Ойлау деңгейі молшылығын қалыптастыру

ЖИ инфрақұрылымы ауқымды болғаны үшін құнды емес. Оның құндылығы — мүмкіндігі жоғары ойлау деңгейін арзанырақ бағамен көбірек адамға қолжетімді етуінде.

Мен молшылықты осылай түсінемін. Бұл ұғым жалпы жасанды интеллектінің бүкіл адамзатқа пайдасын тигізуін қамтамасыз ету миссиямызда да, бизнесімізді алға бастайтын экономикалық тетікте де көрініс табады.

Пайдалы ойлау деңгейінің құны төмендеген сайын, атқаруға тұрарлық жұмыстың ауқымы кеңейеді. Модельдердің мүмкіндігі артқан сайын, бұл жұмыс көбірек құндылық әкеледі. Қолданыс кеңейген сайын зерттеу мен инфрақұрылымның келесі буынына инвестиция салуды жалғастыру үшін қажетті кіріс, нақты ортадан кері байланыс және сұраныс туралы түсінік аламыз.

Жетілдірілген ойлау деңгейі қолданысты кеңейтеді. Кең қолданыс көбірек инвестиция салуға негіз болады. Көбірек инвестиция зияткерлік мүмкіндіктер мен тиімділікті арттырады. Біз құрып жатқан цикл — осы.

Бағаға қатысты жуырдағы хабарландыруымыз бұл циклдің тұтынушыларға пайдасын қаншалықты жылдам жеткізетінін көрсетеді. Кеше GPT‑5.6 Luna бағасын 80%-ға, ал GPT‑5.6 Terra бағасын 20%-ға төмендеттік. Енді Luna үшін бір миллион кіріс токені 0,20 АҚШ доллары, ал бір миллион шығыс токені 1,20 АҚШ доллары тұрады; Terra үшін бұл бағалар тиісінше 2 және 12 АҚШ долларын құрайды.

GPT‑5.6 Sol үшін жылдам режим ойлау деңгейін өзгертпей, стандартты өңдеуге қарағанда екі есе жоғары бағамен 2,5 есеге дейін жылдамырақ жұмыс істейді.

Бұл бағалар тізіміндегі жай ғана өзгерістер емес. Олар іс жүзінде орындауға болатын жұмыс ауқымын кеңейтіп, тұтынушыларға ойлау деңгейі, жылдамдық, сенімділік пен шығын арасындағы теңгерімді икемді реттеуге мүмкіндік береді.

Дұрыс сұрақ — қай тапсырмаға қай модель сәйкес келетіні емес. Дұрыс сұрақ — қажетті нәтижеге жету үшін қандай ойлау деңгейіндегі мүмкіндік қажет, ол қаншалықты тез керек және оған жету қанша тұруы тиіс. Бұл теңгерім бір жұмыс процесінің өзінде бірнеше рет өзгеруі мүмкін.

Тұтынушылар үшін токен сатып алудың өзі мақсат емес. Олар қолдау мәселесінің шешілгенін, бағдарламалық жасақтаманың шығарылғанын, шарттың тексерілгенін немесе ғылыми сұраққа жауап берілгенін қалайды. Дұрыс өлшем — нәтижеге жетуге қажет уақытты, қайталама әрекеттерді, қадағалауды және қателерді қоса есептегендегі сәтті нәтиженің құны.

Жұмысты дұрыс әрі тиімді орындайтын мүмкіндігі жоғары модель, сайып келгенде, бірнеше рет әрекет етуді немесе адамның көп араласуын қажет ететін арзанырақ модельге қарағанда үнемдірек болуы мүмкін. Керісінше, арзанырақ модель дәл сондай сапа деңгейіне сай келсе, қолжетімділікті айтарлықтай кеңейте алады. Мұндағы мүмкіндік — тиісті бағамен барынша жоғары пайдалы ойлау деңгейін қолдану.

Мұндай құндылықты ұсыну үшін қосымша деректер орталықтарын салу жеткіліксіз. Есептеу қуатының әр бірлігінің өнімділігін арттыру қажет.

Біздің жуырдағы инженерлік жұмысымыз мұның қалай іске асатынын көрсетеді. GPT‑5.6 Sol техникалық командаларымызбен бірлесіп, модельдерімізді ұсынуға қолданылатын өндірістік бағдарламалық жасақтаманы оңтайландыруға көмектесіп, модельді ұсынудың толық циклдік шығындарын 20 пайызға азайтты. Сондай-ақ ол спекулятивтік декодтауды жақсартып, токен генерациясының тиімділігін 15 пайыздан астам арттыруға көмектесті.

Тиімділіктің тек модельге ғана байланысты емес екені де маңызды. Оны қоршаған жүйе де маңызды рөл атқарады. Жақсырақ маршруттау жабдықтың өнімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. Контексті тиімді басқару агенттердің жұмысты қайталауына жол бермейді. Жетілдірілген құралдар мен өнім дизайны тапсырманы орындауға қажет қадамдар санын азайтады..

Жуырдағы эталондық сынақ талдауында ой қорыту нәтижелерін сақтау мен контексті басқаруды жетілдіру GPT‑5.6 Sol моделінің ашық ARC-AGI-3 тапсырмалар жинағындағы нәтижесін 13,3%-дан 38,3%-ға дейін көтеріп, шығыс токендерін алты есе аз пайдалануға мүмкіндік берді. Модель өзгерген жоқ. Оны қоршаған жүйе өзгерді.

Бұл жетістіктер бірін-бірі еселейді. Мүмкіндігі жоғары модельдер командаларымызға тиімділікті арттырудың жаңа жолдарын табуға көмектеседі. Бұл тиімділік тұтынушыларға қызмет көрсету құнын төмендетіп, сол инфрақұрылыммен қолдай алатын жұмыс ауқымын кеңейтеді. Ал бұл, өз кезегінде, ойлау деңгейінің келесі буынын қолжетімді ете түседі.

Инфрақұрылымнан бастап модельдерге, платформа мен өнімдерге дейінгі бүкіл стекті құрудың артықшылығы әр деңгейге қатысуымызда ғана емес. Ең бастысы — әр деңгей қалғандарын жақсартады.

Өнімдердің нақты өмірде қолданылуы тұтынушылардың неден құндылық көретінін және қай тұста кедергіге тап болатынын көрсетеді. Бұл кері байланыс зерттеуіміздің бағытын айқындауға көмектеседі. Зерттеудегі жетістіктер өнімдерімізді жақсартып, оларды ұсыну шығынын азайтады. ChatGPT, ChatGPT Work, Codex және API-ға деген сұраныс қуатты қайда арттыру керектігі жөнінде тиімдірек шешім қабылдауға көмектеседі.

Бұл тәжірибенің ауқымы маңызды. Қазір модельдерімізді бір миллиардтан астам белсенді пайдаланушы және екі миллионнан астам компания қолданады. Адамдардың технологияға сенімі артқан сайын, оны барған сайын тереңірек пайдаланады. Тіркелгеннен кейін алты ай өткенде адамдар күніне шамамен 50 пайызға көп хабарлама жіберіп, ChatGPT‑ді жұмыс түрлерінің екі еседей көбіне қолданады. ChatGPT Work сұрақтарға жауап берумен шектелмей, бірнеше кезеңнен тұратын күрделі жұмыстарды орындауға — «сұраудан» «орындауға» көшу арқылы зияткерлік еңбек маманы болудың мәнін өзгертуде. OpenAI аясында Codex арқылы атқарылатын агенттік жұмыс енді апталық шығыс токендерінің 99,8%-ын құрайды. Агенттік құралдарды жұмысының негізгі бөлігіне айналдырған командалардың арасында Қаржы бөлімі де бар.

Ұйымдар ішінде де осыған ұқсас үрдіс байқалады. Компания алдымен бір командадан немесе бір жұмыс процесінен бастауы мүмкін. Сапа жақсарып, экономикалық тиімділік артқан сайын қолданыс түрлі функцияларға таралып, ЖИ бизнестің жұмыс істеу тәсіліне айналады.

Осының арқасында сұраныс, өнімді жетілдіру, тиімділік және инфрақұрылымды жоспарлау арасында құнды кері байланыс циклі қалыптасады. Бұл әр активке иелік етуді немесе әр компонентті өзіміз жасауды талап етпейді. Тұтынушыға ең пайдалы әрі экономикалық тұрғыдан ең тиімді нұсқаға қарай активтерге иелік ете, серіктестік орната немесе оларды сатып ала аламыз. Маңыздысы — жүйені үйлестіріп, оның барлық бөліктерінен тәжірибе жинау.

ЖИ инфрақұрылымын қажеттілік туындағанға дейін бірнеше жыл бұрын жоспарлау керек, ал модельдер, өнімдер мен тұтынушы сұранысы әлдеқайда жылдам өзгереді. Осы сәйкессіздік қатаң тәртіпті қажет етеді.

Инвестициялық шешімдерімізді нақты деректерге сүйеніп қабылдаймыз: пайдаланушылар мен жұмыс жүктемесінің өсуі, кәсіпорындардың міндеттемелері, API тұтыну көлемі, ресурстарды пайдалану, кіріс, сондай-ақ модель мүмкіндігі мен тиімділігіндегі ілгерілеу. Техникалық және коммерциялық межелер жобалардың қашан келесі кезеңге өтетінін анықтауға көмектеседі. Ұзақ мерзімді серіктестік ауқымды нәтижеге жетуге қажет қаржыландыруды, инфрақұрылымды және операциялық тәжірибені біріктіреді.

Өнімнен түсетін кіріс, жеке капитал және коммерциялық серіктестік бұл өсімді қолдауда әртүрлі рөл атқарады. Мақсат — барынша көп инфрақұрылым салу емес. Мақсат — нақты сұранысқа сай тиісті қуатты дер кезінде іске қосу.

Мен үшін негізгі сұрақтар қарапайым: жаңа қуат қаншалықты тез өнімді жұмыс істей бастайды? Ол қаншалықты тиімді пайдаланылады? Ол тұтынушылардың қандай сұранысын қанағаттандырады? Техникалық ілгерілеу пайдалы ойлау деңгейін ұсыну құнын қаншалықты жылдам төмендете алады?

Бұл сұрақтар ұзақ мерзімді өршіл мақсаттарды операциялық тәртіппен ұштастырады.

Біз әлі жолдың басындамыз. Мүмкіндігі жоғары жүйелер ұзағырақ жобаларды орындайды, құралдардың жұмысын үйлестіреді және идеядан дайын нәтижеге дейінгі жұмыстың көп бөлігін атқарады. Жеке тұлғалар мен шағын бизнес бұрын тек әлдеқайда ірі ұйымдарға қолжетімді болған мүмкіндіктерге ие болады. Кәсіпорындар ойлау деңгейін өз қызметінің барлық саласында кеңінен қолданады.

Мақсатымыз — есептеу қуатын көбейту, модельдерді үлкейту немесе токен бағасын төмендету ғана емес. Мақсат — пайдалы ойлау деңгейін көпшілікке қолжетімді ету.

Молшылық дегеніміз осы: мүмкіндігі үздіксіз артып, қолжетімділігі жақсарып, пайдаланушылар үшін құндылығы арта беретін ойлау деңгейі. Ілгерілеуімізді оның қаншалықты пайдалы жұмыс атқаруға мүмкіндік беретінімен, оны қаншалықты тиімді ұсынатынымызбен және игілігін қаншалықты кеңінен бөлісе алатынымызбен өлшейміз.