Taisei Corporation AI-ით ტალანტების ახალ თაობას ქმნის

1917 წელს დაარსებული Taisei Corporation იაპონიის ერთ-ერთი წამყვანი სამშენებლო კომპანიაა. საუკუნეზე მეტი ხნის განმავლობაში მან იაპონიასა და მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში განახორციელა პროექტები და ხელი შეუწყო იმ სოციალური ინფრასტრუქტურის შექმნას, რომელიც თანამედროვე ცხოვრებას ამყარებს.

ბოლო პერიოდში წინ წამოიწია ახალმა კითხვამ: რა უნდა ააშენოს შემდეგ Taisei-მ? კომპანიამ დაიწყო ფიქრი იმაზე, ხომ არ უნდა იყოს მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი ინვესტიცია არა მხოლოდ შენობებსა და ინფრასტრუქტურაში, არამედ ადამიანებში.

ამ თვალსაზრისით, Taisei-ის HR ორგანიზაციამ გადაწყვიტა, ChatGPT Enterprise ტალანტების განვითარების სტრატეგიის ერთ-ერთ საყრდენად დაენერგა. გენერაციული AI-ის უბრალოდ პროდუქტიულობის ინსტრუმენტად აღქმის ნაცვლად, Taisei-მ ის ადამიანური პოტენციალის გაფართოების ტექნოლოგიად წარმოაჩინა.

მაშინ, როცა ბევრი კომპანია AI-ს ძირითადად ეფექტიანობის გასაზრდელად უყურებს, Taisei-მ სხვა მიზნიდან დაიწყო. ChatGPT Enterprise-ის დანერგვას HR ორგანიზაცია ხელმძღვანელობდა ადამიანების განვითარების მკაფიო ფოკუსით.

ამ გადაწყვეტილების ცენტრში იდგა რწმენა, რომ AI მხოლოდ ინსტრუმენტი არ არის. ეს არის რაღაც, რასაც შეუძლია ადამიანური პოტენციალის გაფართოება და ადამიანების მუშაობის ფორმის გარდაქმნა.

ადამიანების განვითარება Taisei-ში დიდი ხანია მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი პრიორიტეტია და ChatGPT Enterprise ამ სტრატეგიას პირდაპირ ერგება. მიზანი მხოლოდ AI-ის მომხმარებელთა რაოდენობის გაზრდა არ იყო, არამედ ისეთი გარემოს შექმნა, სადაც თანამშრომლები AI-სთან ერთად ისწავლიან და დროთა განმავლობაში დამოუკიდებლად განვითარდებიან.

კომპანიის მასშტაბით ChatGPT Enterprise-ის დანერგვისთვის Taisei-მ გამოიყენა მიდგომა, რომელსაც Middle Out-ს უწოდებს — ის აერთიანებს ხელმძღვანელობის მიმართულებას და წინა ხაზის ენერგიას.

Middle Out-ის იდეა წარმოიშვა საჭიროებიდან, რომ ზედა დონიდან წამოსული სტრატეგია და წინა ხაზის რეალობა ერთმანეთთან დაკავშირებულიყო. ამ მოდელზე დაყრდნობით, Taisei-მ შექმნა სასწავლო პროგრამები, შიდა ღონისძიებები, პრაქტიკის თემები და ჰაკათონები, რათა AI ყოველდღიური პრაქტიკული გამოყენებით გავრცელებულიყო.

ამ მიდგომის წყალობით, ზედა დონიდან წამოსულმა გზავნილებმა წინა ხაზამდე მიაღწია, ხოლო წინა ხაზზე გაჩენილი იდეები მთელ ორგანიზაციაში გავრცელდა.

როდესაც AI ყოველდღიურ სამუშაოში უფრო მეტად გამოჩნდა, Taisei-მ ყურადღება გაამახვილა ინფორმაციის მართვაზე ისე, რომ ეს ერთდროულად სასარგებლოც ყოფილიყო და უსაფრთხოც. ინფორმაციის დაგეგმვის დეპარტამენტთან მჭიდრო თანამშრომლობით, გუნდმა დანერგა წვდომის კონტროლი, გამოყენების ჟურნალები, საგანმანათლებლო პროგრამები და რეგულარული მონიტორინგი.

მმართველობის კონტროლებისა და უწყვეტი მხარდაჭერის შერწყმით, Taisei-მ შექმნა გარემო, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ AI-ს ყოველდღიურ სამუშაოში თავდაჯერებით დაეყრდნონ.

ChatGPT Enterprise-ის დანერგვის შემდეგ Taisei-მ ნათელი, გაზომვადი გავლენა დაინახა, მათ შორის ძლიერი ყოველკვირეული მიღება, თითო თანამშრომელზე მნიშვნელოვანი დროის დაზოგვა და ათასობით მორგებული GPT‑ის შექმნა.

უფრო მნიშვნელოვანი ცვლილება ადგილზე ხდება, რადგან სხვადასხვა გამოცდილების მქონე თანამშრომლები AI-ს იყენებენ თავიანთი სამუშაოს ხარისხისა და სისწრაფის ასამაღლებლად.

Taisei-ის ხედვა არის მომავალი, სადაც ყველა თანამშრომელი კომფორტულად იყენებს AI-ს, ტალანტი პირდაპირ ადგილზე შესრულებული სამუშაოდან იზრდება, და ეს ცვლილებები კომპანიის კულტურის ნაწილად იქცევა.

კომპანია ახლა მიზნად ისახავს ადამიანზე ორიენტირებული AI მოდელის გაზიარებას, რომელიც OpenAI-სთან ერთად შექმნა, სამშენებლო ინდუსტრიაში და საბოლოოდ საზოგადოებაშიც.