Introducing ChatGPT Team

Pembaruan 29 Agustus 2025: ChatGPT Team saiki diarani ChatGPT Business. Kita krungu saka para pelanggan yen jeneng iki luwih cetha. Fitur lan regane ora owah.
Sawetara wulan kepungkur, kita ngluncurake ChatGPT Enterprise lan pimpinan industri kaya Block, Canva, Carlyle, The Estée Lauder Companies, PwC, lan Zapier wis nggunakake iki kanggo ngowahi maneh cara organisasi padha makarya. Dina iki, kita nambah rencana swalayan anyar: ChatGPT Team(mbukak ing jendhela anyar).
ChatGPT Team nawakake akses menyang model canggih kaya GPT‑4 lan DALL·E 3, uga piranti kaya Advanced Data Analysis. Iki uga kalebu papan kerja kolaboratif khusus kanggo tim sampeyan lan piranti admin kanggo ngatur tim. Kaya ChatGPT Enterprise, sampeyan nduweni lan ngontrol data bisnis sampeyan—kita ora nglatih model nganggo data bisnis utawa obrolan sampeyan, lan model kita ora sinau saka panggunaan sampeyan. Rincian liyane babagan praktik privasi data kita bisa ditemokake ing kaca privasi lan Portal Kepidatosan(mbukak ing jendhela anyar).

ChatGPT Team kalebu:
- Akses menyang GPT‑4 kanthi jendhela konteks 32K
- Piranti kaya DALL·E 3, GPT‑4 with Vision, Browsing, Advanced Data Analysis—kanthi wates pesen luwih dhuwur
- Ora ana pelatihan nganggo data bisnis utawa obrolan sampeyan
- Papan kerja aman kanggo tim sampeyan
- Gawe lan barengake GPT kustom ing papan kerja sampeyan
- Konsol admin kanggo ngatur papan kerja lan tim
- Akses awal menyang fitur lan perbaikan anyar
Bubar iki kita ngumumake GPT—versi kustom saka ChatGPT sing bisa digawe kanggo tujuan tartamtu kanthi instruksi, kawruh sing ditambahi, lan kemampuan kustom. Iki bisa migunani banget kanggo bisnis lan tim. Kanthi GPT, sampeyan bisa nyesuaikan ChatGPT karo kabutuhan lan alur kerja tim sampeyan sing spesifik (tanpa perlu kode) lan nerbitake kanthi aman menyang papan kerja tim sampeyan. GPT bisa mbantu macem-macem tugas, kayata mbantu manajemen proyek, onboarding tim, ngasilake kode, nindakake analisis data, tumindak kanthi aman ing sistem lan piranti sing wis ana, utawa nggawe materi sing cocog karo nada lan swara merek sampeyan. Dina iki, kita ngumumake GPT Store(mbukak ing jendhela anyar) ing ngendi sampeyan bisa nemokake GPT sing migunani lan populer saka papan kerja sampeyan.
Nggabungake AI menyang alur kerja organisasi saben dina bisa nggawe tim sampeyan luwih produktif. Ing studi anyar saka Harvard Business School, karyawan ing Boston Consulting Group sing diwenehi akses menyang GPT‑4 nglaporake yen dheweke ngrampungake tugas 25% luwih cepet lan nggayuh kualitas karya 40% luwih dhuwur tinimbang kanca-kancane sing ora nduweni akses.1
Connor O’Brien, VP of GTM Strategy & Operations ing Sourcegraph, nuduhake, “Kita nggunakake ChatGPT ing meh saben bagean bisnis kita, saka model finansial kanggo rega lan packaging nganti komunikasi internal lan eksternal nganti persiapan dewan nganti rekrutmen lan nyatet—iki nyepetake kabeh sing kita lakoni lan ngidini kita eksekusi ing level dhuwur.”
Dr. John Brownstein, Chief Innovation Officer ing Boston Children’s Hospital, ujar, “Kanthi ChatGPT Team, kita bisa nguji coba GPT inovatif sing nambah produktivitas lan kolaborasi tim kita. Nalika kita nggabungake GPT kanthi aman lan tanggung jawab ing operasi internal, kita ngerti dampak transformatif sing bakal diduweni iki kanggo nguatake sistem sing ndadekake dokter, peneliti, mahasiswa, lan staf administratif kita bisa menehi perawatan istimewa marang saben pasien sing mlebu lawang kita.”
Rega ChatGPT Team yaiku $25/sasi saben pangguna yen ditagih taunan, utawa $30/sasi saben pangguna yen ditagih saben wulan. Sampeyan bisa nlusuri rinciannya(mbukak ing jendhela anyar) utawa miwiti saiki kanthi upgrade ing setelan ChatGPT sampeyan.
Referensi
- 1
Dell’Acqua, F., McFowland III, E., Mollick, E., Lifshitz-Assaf, H., Kellogg, K. C., Rajendran, S., Krayer, L., Candelon, F., & Lakhani, K. R. (2023). Menavigasi Batas Teknologi Tercanggih yang Bergerigi: Bukti Eksperimental Lapangan babagan Efek AI tumrap Produktivitas lan Kualitas Pekerja Pengetahuan(mbukak ing jendhela anyar). Harvard Business School Working Paper, No. 24-013.


