OpenAI

29 בינואר 2026

Taisei Corporation מפתחת את דור העובדים הבא בעזרת בינה מלאכותית

צוות משאבי האנוש של Taisei Corporation מוביל את הטמעת ChatGPT Enterprise כדי לקדם את פיתוח העובדים בעזרת בינה מלאכותית בכל הארגון.

חבר צוות ב-Taisei משתמש ב-ChatGPT במחשב נייד.
גודל החברה: Enterprise
אזור: אסיה-פסיפיק ואוקיאניה
Industry: ייצור
מוצרים: ChatGPT

תוצאות

3,300

כלי GPT מותאמים אישית שנוצרו

תוצאות

90%

שיעור השימוש הפעיל השבועי ב-ChatGPT Enterprise

תוצאות

מעל 5.5 שעות

זמן שנחסך לכל עובד מדי שבוע

בטעינה…

Taisei Corporation, שנוסדה ב-1917, היא אחת מחברות הבנייה המובילות ביפן. במשך יותר ממאה שנה היא מבצעת פרויקטים ביפן וברחבי העולם, ומסייעת בהקמת התשתיות הציבוריות שעליהן נשענים החיים המודרניים.

לאחרונה עלתה במוקד שאלה חדשה: מה Taisei צריכה לבנות עכשיו? החברה החלה לשאול אם ההשקעה החשובה ביותר שלה צריכה להיות לא רק במבנים ובתשתיות, אלא גם באנשים.

מתוך תפיסה זו, מערך משאבי האנוש של Taisei החליט להטמיע את ChatGPT Enterprise כאבן יסוד באסטרטגיה לפיתוח ההון האנושי בחברה. במקום להתייחס לבינה מלאכותית יוצרת ככלי לשיפור הפרודוקטיביות בלבד, Taisei ראתה בה טכנולוגיה להרחבת הפוטנציאל האנושי.

הצוות של OpenAI ביפן פעל במהירות והשקיע מאמץ בהבנת התרבות והאתגרים שלנו. הם עמדו לצידנו בשאיפה לפתח עובדים שיוכלו באמת להשתמש בבינה מלאכותית בדרכם שלהם.
יאסואו טנאקה, מנהל ראשי של מרכז ההכשרה במשאבי אנוש

מבט אל תהליך ההטמעה

בעוד חברות רבות פונות לבינה מלאכותית בעיקר כדי להתייעל, Taisei יצאה לדרך עם מטרה אחרת. מערך משאבי האנוש הוביל את הטמעת ChatGPT Enterprise, תוך התמקדות ברורה בפיתוח העובדים.

בבסיס ההחלטה עמדה האמונה שבינה מלאכותית היא יותר מכלי. היא יכולה להרחיב את הפוטנציאל האנושי ולעצב מחדש את אופן העבודה.

פיתוח העובדים נמצא זה מכבר בראש סדר העדיפויות של הנהלת Taisei, ו-ChatGPT Enterprise משתלב ישירות באסטרטגיה הזו. המטרה לא הייתה רק להגדיל את מספר המשתמשים בבינה מלאכותית, אלא ליצור סביבה שבה העובדים לומדים בעזרתה ומתפתחים באופן עצמאי לאורך זמן.

קו הרקיע של טוקיו, המייצג את חותמה של Taisei בבנייה העירונית.

גישת ״מהאמצע החוצה״ שנולדה בשטח

לצורך הטמעת ChatGPT Enterprise בכלל החברה, Taisei אימצה גישה שהיא מכנה ״מהאמצע החוצה״, המשלבת הכוונה מההנהלה עם תנופה מהשטח.

גישת ״מהאמצע החוצה״ צמחה מתוך הצורך לגשר בין האסטרטגיה שמתווה ההנהלה לבין המציאות בשטח. על בסיס גישה זו, Taisei בנתה תוכניות הכשרה, אירועים פנימיים, קהילות מקצועיות והאקתונים, כדי שהשימוש בבינה מלאכותית יתרחב דרך התנסות מעשית ביום-יום.

בזכות הגישה הזו, מסרים מההנהלה הגיעו לשטח, ורעיונות מהשטח התפשטו ברחבי הארגון.

קסדות של Taisei המסמלות את אימוץ הטכנולוגיה בשטח ואת תרבות הבטיחות.

בטיחות ואמון במרכז אפליקציות ChatGPT

ככל שהבינה המלאכותית השתלבה ביותר משימות יום-יומיות, Taisei התמקדה בשימוש במידע באופן מועיל ובטוח גם יחד. בשיתוף פעולה הדוק עם מחלקת תכנון המידע, הצוות הנהיג בקרות גישה, יומני שימוש, תוכניות הדרכה וניטור שוטף.

באמצעות שילוב של מנגנוני פיקוח ובקרה עם הכשרה ותמיכה מתמשכות, Taisei יצרה סביבה שבה העובדים יכולים להסתמך בביטחון על בינה מלאכותית בעבודתם היום-יומית.

התוצאות במבט מהיר

מאז הטמעת ChatGPT Enterprise, Taisei רואה השפעה ברורה ומדידה: שיעורי שימוש שבועיים גבוהים, חיסכון משמעותי בזמן לכל עובד ואלפי כלי GPT מותאמים אישית שנוצרו.

השינוי המשמעותי יותר מתרחש בשטח, כשעובדים בכל רמות הניסיון משתמשים בבינה מלאכותית כדי לשפר את איכות עבודתם ולבצע אותה מהר יותר.

הטמעת בינה מלאכותית אינה הבטחה לעתיד נוח יותר, אלא יצירת סביבה שבה אנשים יכולים לחשוב בביטחון ולהמשיך לעבוד עם בינה מלאכותית לאורך זמן.
קנטה נוקזאווה, סגן מנהל פיתוח משאבי אנוש / בינה מלאכותית יוצרת

מה הלאה

החזון של Taisei הוא עתיד שבו כל עובד מרגיש בנוח להשתמש בבינה מלאכותית, היכולות מתפתחות מתוך העבודה בשטח, והשינויים האלה הופכים לחלק מתרבות החברה.

כעת החברה שואפת לשתף את תעשיית הבנייה בגישה לשימוש בבינה מלאכותית שפיתחה עם OpenAI, המציבה את האדם במרכז, ובהמשך לשתף בה גם את החברה בכללותה.