כך מהנדסי Nextdoor משתמשים ב-Codex כדי לפתח ללא גבולות

מוצר כמו Nextdoor, שמשרת יותר מ-110 מיליון משתמשים ב-11 מדינות, מציב דרישות רבות בפני צוות הפלטפורמה. עבור קורי דולפין, מנהל ההנדסה בחברה, Codex מייצג שינוי מהותי: "מעבר ממתן הנחיות חוזרות לסוכן אל פיתוח מוכוון תוצאה, שבו מהנדסים מתחילים לחשוב על התוצאה שהם רוצים לראות ועובדים עם סוכן כדי לממש אותה."

המשמעות היא שכל מהנדס יכול לעסוק ברמות גבוהות יותר של המערכת — במקום להיות מוגבל לתחום התמחות במערכת או בסביבת פיתוח מסוימת, הוא יכול לקחת אחריות על חוויית המוצר כמעט מקצה לקצה, אפילו בכמה פלטפורמות. הפרודוקטיביות עלתה עד כדי כך שצוואר הבקבוק כבר אינו הפיתוח עצמו, אלא השאלות האסטרטגיות הקשות בנוגע למה כדאי לפתח בהמשך.

עם Codex, "מהנדסים יכולים להקדיש הרבה פחות זמן למחשבה על איך בדיוק לפתח, ויותר זמן למחשבה על התוצאה", מסביר דולפין. התוצאה הזאת יכולה להיות מוצגת בצילומי מסך או בסרטון שהסוכן יוכל לפתח לפיהם, להיות יעד ביצועים או תוצאה מסוימת בבדיקה, או אפילו רעיון לתכונה חדשה לגמרי.

לאחרונה השיקה Nextdoor התראות על הזדמנויות, שמאפשרות לאנשים למצוא ספקי שירות בקרבתם. בעזרת Codex, המהנדסים מובילים את חוויית המוצר ואת מפת הדרכים שלו. למשל, אחד המהנדסים שעבדו על ההתראות הבין שכדאי להציג את ספקי השירות על מפה. בעבר, תכונה כזאת הייתה דורשת שיתוף פעולה בין שלושה צוותי פיתוח — מובייל, צד לקוח וצד שרת — וייתכן שהייתה נשארת ברשימת המשימות ולא מגיעה לביצוע.

אבל עם Codex, "יכולנו לתת למהנדס אחד לפתח אותה מקצה לקצה", מסביר דולפין, "וזה אומר שלא רק שהוא יכול לקדם את המוצר מהר יותר, אלא גם להבין טוב יותר את חוויית השימוש בפועל ומה נכון לשחרר למשתמשים."

בעבודה עם מסדי נתונים משובצים ב-Rust ומערכות שבהן מצבי מרוץ מתרחשים בחלונות זמן צרים, Nextdoor נעזרת ב-Codex כדי לאתר ולתקן את התקלות שהכי קשה לשחזר. הצוות מספק לסוכן סביבה נקייה ו-harness לחקירה, ואז נעזר בו לכל דבר — מבירור הסיבה לכך שפודים של Kubernetes לא עולים ועד למציאת קו המגמה הנכון בניתוח נתונים.

"עם GPT‑5.4 ו-5.5, השדרוג היה מרשים מאוד. אנחנו רואים ש-Codex מצטיין בהתמדה יוצאת דופן ובניסיון למצוא את הפתרון הנכון, תוך התעמקות בפרטים טכניים שנראים לכאורה שוליים, עד שהוא מגיע לשורש הבעיה", מסביר דולפין.

על המצב המהיר ב-Codex עם GPT‑5.5, דולפין אומר: "אני חייב להודות, רבים בצוות מכורים אליו. כשמקבלים משוב מהיר תוך כדי עבודה על בעיה, זו תחושה מלהיבה בתור מהנדס."

עבודת הפיתוח נעשתה מהירה כל כך, שדולפין הבחין בשינוי בחלוקת העומס בין חלקי הארגון. "אנחנו מתקדמים כל כך הרבה יותר מהר, שצווארי הבקבוק כבר לא נמצאים בפיתוח. עכשיו השאלה היא בעיקר איך לזהות מה נכון לפתח ומהי האסטרטגיה הנכונה — ופחות איך לפתח את זה בפועל."