איך Endava בונה ארגון אג'נטי בעזרת Codex

Endava, חברה גלובלית לשירותי פיתוח תוכנה עם מהנדסים באירופה, ביבשות אמריקה ובאסיה, הייתה מהראשונות לאמץ את Codex. לחברה שעסקיה מבוססים על אספקת תוכנה איכותית לבנקים, לחברות ביטוח, לקמעונאים ולחברות מדיה, השיפורים היו משמעותיים.

"עברנו מכתיבת חלק גדול מהקוד בעצמנו לפיקוח על העבודה ש-Codex יכול לבצע", אומר ג'ו דנליווי, סמנכ״ל הטכנולוגיות של Endava לאזור אירופה. "איכות התוצרים פשוט זינקה בקצב מסחרר."

Endava מגדירה את עצמה כיום כארגון אג'נטי: חברה שבה מומחיות של אנשי מקצוע בכירים מוטמעת בסוכנים שעובדים לצד הצוותים לאורך כל מחזור העבודה עם הלקוח, משלב הקליטה דרך גיבוש הרעיונות ועד למסירה.

Codex משנה את האופן שבו מהנדסים בכירים וזוטרים עובדים יחד, אומר מייק קרולניק, סמנכ״ל בכיר גלובלי לארכיטקטורה אג'נטית ב-Endava. "ארכיטקטים בכירים כמוני, שמגיעים מסביבות מורכבות, יכולים לנסח מה אנחנו רוצים, ו-Codex הופך את זה למידע נגיש לחברי הצוות הזוטרים יותר. ומצד הזוטרים, הם יכולים לאמץ את הכלי הזה ולהפיק תוצרים בשלים ברמה של אנשי מקצוע בכירים."

בפועל, המשמעות היא להטיל על מפתחים זוטרים משימות שבדרך כלל היו שמורות למהנדסים בכירים, כש-Codex מנחה אותם בשיטות עבודה מומלצות ובהחלטות ארכיטקטוניות. "אני יכול להציג ל-Codex גישה מסוימת, וכשהם עובדים, הוא יעזור להם להבין אותה", מסביר קרולניק. "הם יכולים לשאול שאלות על דברים שהם לא מבינים. ככלי למידה במהלך הפיתוח, Codex מאפשר לי לקחת את הניסיון שלי, לתרגם אותו להנחיות מובנות ולתת לו לעבוד עם הצוות כדי ללמד שיטות עבודה טובות יותר בארכיטקטורת תוכנה ובפיתוח."

העברת הידע הזאת מתגלה כאחד ממקורות הערך והיתרונות המרכזיים של ארגון אג'נטי. שיקול הדעת של אנשי מקצוע בכירים, שבדרך כלל רוכשים לאורך שנים של עבודה בזוגות, סקירת קוד וחניכה, הופך למשאב שמלווה את הצוות בזמן אמת. כך משתנות אפשרויות החניכה של המפתחים הזוטרים בארגון. הגישה של איש מקצוע בכיר אחד, כשהיא מוטמעת ב-Codex, יכולה להנחות במקביל כמה צוותים מנוסים פחות.

כששיקול דעת מקצועי ומנוסה זמין תמיד, אפשר לשפר כל שלב בדרך למסירת התוצר. Endava כבר לא מתייחסת לניתוח, לתכנון ולפיתוח כשלבים עוקבים שעוברים מידיו של מומחה אחד לאחר. "בעבר, כל אחד מהשלבים האלה דרש ימים או שבועות של ניתוח", אומר קרולניק. "עכשיו, כש-Codex משלב ניתוח, תכנון ופיתוח, אנחנו יכולים לעשות הכול בכלי אחד מאוחד."

שיתוף פעולה בין צוותים שהתקיים לאחרונה ממחיש איך זה נראה בפועל. הצוות המשפטי של Endava פנה לצוות ההנדסה עם בעיה מורכבת: אלפי עמודי חוזים שצריך לבדוק לפי מערכת קריטריונים מוגדרת. תרגום הצרכים של עורכי הדין לדרישות שצוות ההנדסה יכול לפתח לפיהן היה מצריך בדרך כלל שבועות של דיונים והבהרות. במקום זאת, הצוות של קרולניק הקליט פגישת עומק בת שעתיים עם הגורמים הרלוונטיים במחלקה המשפטית, הזין את התמלול ל-Codex והשתמש בו כדי להפיק מפרט דרישות שאפשר לעבוד איתו. תהליך שהיה עלול לדרוש שבוע או שבועיים של תיקונים הצטמצם לשתי פגישות של שעה, והניב מפרט שמיש.

אותו חיסכון בזמן ניכר גם בעבודה עם לקוחות. הצוותים של Endava מפיקים כעת מסמכי תכנון, תרשימים ומפרטים בזמן אמת בפגישות עם לקוחות, כדי להמחיש רעיונות. "אפשר לבקש ממנו לצייר תרשים של ארכיטקטורת התוכנה המוצעת, כדי שללקוחות שלנו יהיה קל יותר להבין אותה", אומר קרולניק. "זה מאיץ מאוד את חילופי הרעיונות והמשוב, ובאמת פותח המון דלתות."

• הטמיעו את המומחיות של הבכירים. התועלת הגדולה ביותר נובעת מהטמעת שיקול הדעת של ארכיטקטים בכירים ב-Codex, כך שחברי צוות זוטרים מקבלים הכוונה מקצועית ברמה בכירה תוך כדי העבודה.

• התייחסו ל-Codex כסוכן לשולחן העבודה, לא כעוזר לכתיבת קוד. פריצות הדרך הגדולות ביותר ב-Endava נבעו משימוש ב-Codex לדרישות, לתכנון, לתקשורת עם לקוחות ולתפעול, לצד כתיבת קוד.

• אל תסתפקו בלחשוב על זה, נסו בעצמכם! "העצה הראשונה היא שצריך להפסיק רק לחשוב על מה שרוצים לעשות, ולהתחיל להתנסות בפועל", אומר דנליווי. העצה של Endava לצוותים שרק מתחילים: בחרו קודם תהליך עבודה שלא קשור לכתיבת קוד — ניתוח דרישות, תיעוד התכנון או תקשורת עם לקוחות. הדרך המהירה ביותר לגלות את מלוא הערך של Codex היא להשתמש בו בתחום שבו הצוות שלכם מעולם לא השתמש בכלי לכתיבת קוד.