
Cuireann an Príomhoifigeach Tráchtála, Giancarlo ‘GC’ Lionetti, tús lenár sraith ina roinneann sé samplaí inmheánacha den chaoi a bhfuil OpenAI ag úsáid a teicneolaíochta agus a APIanna féin. Úsáidtear na huirlisí seo go hinmheánach, in OpenAI amháin, agus roinntear anseo iad mar shamplaí léiritheacha den chaoi a bhfuil IS teorainn ag tacú le cásanna úsáide ar fud ár bhfoirne. Táimid ag roinnt ainmneacha na n-uirlisí inmheánacha freisin chun léargas níos soiléire a thabhairt ar an gcaoi a gcabhraíonn IS teorainn lenár bhfoirne an obair a chur i gcrích.
Tá IS tar éis bogadh thar chéim an turgnaimh. Feidhmíonn sí anois mar bhonneagar don obair, ag aistriú ó phíolótaí go córais a mhúnlaíonn cinntí laethúla. Cé go bhfeabhsaíonn ár samhlacha ó thaobh luais, costais agus cumais de, is annamh a ghluaiseann glacadh leo i líne dhíreach. Is minic a théann imlonnuithe chun cinn níos tapa ná an t-athrú atá de dhíth ar eagraíochtaí chun leas a bhaint as an teicneolaíocht seo.
Laistigh de OpenAI feicimid an teannas céanna. Ciallaíonn ár ngnó a rith ar IS dul i ngleic leis na ceisteanna a chuireann gach custaiméir: cá háit le tosú, conas uirlisí nua a ailíniú leis na sreafaí oibre atá ann cheana, conas dul chun cinn a thomhas agus an talamh ag athrú. Nuair a bhuailim le custaiméirí, is í an cheist a chuireann siad uile orm ná: “Conas a úsáideann OpenAI OpenAI?”
Is é ár gcur chuige ná caitheamh le IS mar chleachtas a ardaíonn an cheird.
Braitheann gach cuideachta ar shaineolas. An díoltóir a chothaíonn muinín, an ceannaire tacaíochta a réitíonn an fhadhb is deacra, an t-innealtóir a aimsíonn ord sa chastacht. Códálann IS an saineolas sin agus dáileann sí é ar fud foirne, ag scálú thionchar gach disciplín.
Seo mar a thógaimid. Déanann ár bhfoirne GTM, táirge agus innealtóireachta staidéar ar a sreafaí oibre laethúla, sainmhíníonn siad cén chuma atá ar chaighdeán maith agus cuireann siad athruithe i bhfeidhm i gceann seachtainí in ionad ráithe. Shocraíomar díriú ar chúpla córas ardtionchair a bhfuil éifeacht as cuimse acu. Déanann gach foireann iad a thástáil in imlonnuithe beo, ag forbairt na scileanna céanna a fhorbraíonn ár gcustaiméirí.
Inniu táimid ag seoladh OpenAI ar OpenAI, sraith a thaispeánann conas a úsáidimid IS laistigh dár ngnó. Clúdaíonn gach scéal fíorfhadhb agus an réiteach a thógamar. Is é ár gcuspóir patrúin is féidir le cuideachtaí a oiriúnú a roinnt.
Tosaímid le cúpla sampla:
- Cúntóir GTM: uirlis Slack-bhunaithe a lárnaíonn comhthéacs cuntais agus saineolas saineolaithe. Déanann sí taighde, ullmhúchán cruinnithe agus ceisteanna agus freagraí faoi tháirgí a shruthlíniú, rud a mhéadaíonn táirgiúlacht díolacháin agus a fheabhsaíonn torthaí.
- DocuGPT: gníomhaire a athraíonn conarthaí ina sonraí struchtúrtha inchuardaithe. Úsáideann foirne airgeadais é le haghaidh athbhreithniú níos tapúla agus níos comhsheasmhaí ar scála mór.
- Cúntóir Taighde: córas a iompraíonn na milliúin ticéad tacaíochta ina léargais chomhrácha. Aimsíonn foirne treochtaí agus gníomhaíonn siad ar aiseolas custaiméirí i nóiméid, ní i seachtainí.
- Gníomhaire Tacaíochta: samhail oibriúcháin atá bunaithe ar ghníomhairí IS, meastóireachtaí leanúnacha agus lúba eolais dhinimiciúla. Tiontaíonn sí gach idirghníomhaíocht ina sonraí oiliúna, ardaíonn sí cáilíocht, agus cuireann sí ionadaithe i suíomh mar thógálaithe córas seachas mar láimhseálaithe ticéad.
- Cúntóir Díolacháin Isteach: córas a phearsanaíonn freagraí do gach ionchas, a fhreagraíonn ceisteanna táirge agus comhlíontachta láithreach, agus a threoraíonn ionchais cháilithe chuig ionadaithe leis an gcomhthéacs iomlán. Tiontaíonn sé deiseanna caillte ina n-ioncam.
Tá ceird ag gach cuideachta. Déanann IS í a scálú. Baineann an todhchaí leis na heagraíochtaí ina ngabhann fostaithe a saineolas agus ina ndáileann siad é ar fud na cuideachta. Is iad na cuideachtaí a phósfaidh an cheird agus an cód a shocróidh an teorainn.
Más mian leat tuilleadh a fhoghlaim, bheimis sásta teagmháil a dhéanamh leat. Bí linn ag DevDay an 6 Deireadh Fómhair, agus beidh acmhainní teicniúla le teacht go luath ina dhiaidh sin.


