Com les empreses estan escalant la IA

Les entrevistes amb directius de Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains i Scania van confluir en una realitat compartida per als líders: escalar la IA no consisteix tant a "desplegar la IA", sinó més aviat a crear les condicions perquè les persones hi confiïn, l'adoptin i la millorin amb el temps.

Les organitzacions que prenen avantatge no només avancen més ràpidament. Avancen de manera més deliberada: tracten la IA com una capa operativa i una disciplina de lideratge fonamentada en el disseny dels fluxos de treball, una governança que facilita la rapidesa i proves que resisteixen la pressió de l'entorn de producció.

1) La cultura abans que les eines

La via més ràpida per aconseguir l'adopció no va ser un desplegament tècnic, sinó fomentar l'alfabetització, la confiança i la llibertat d'experimentar amb seguretat.

2) Governança com a element facilitador

En els casos en què les àrees de seguretat, legal, compliment normatiu i TI participaven des del principi com a socis de disseny, els equips avançaven més ràpidament més endavant, amb menys marxes enrere i més confiança.

3) Propietat sobre el consum

La IA va escalar quan els equips van poder redissenyar els fluxos de treball i crear amb IA; no només fer-la servir com una funcionalitat.

4) La qualitat abans que l'escalat

Les organitzacions que es van guanyar la confiança van definir aviat què volia dir "bo", van invertir en avaluació i estaven disposades a endarrerir els llançaments quan no s'assolia el nivell exigit.

5) Protegir les tasques que requereixen criteri

Els guanys més duradors van venir dels fluxos de treball híbrids: fer servir la IA per elevar el límit superior del raonament expert i de la revisió experta, no només per augmentar el rendiment.

La tendència és clara: les organitzacions estan anant més enllà de la productivitat individual i avancen cap a una IA integrada en fluxos de treball d'extrem a extrem, amb supervisió humana.

Un impacte sostingut requereix que la confiança, la propietat i la qualitat s'integrin des del principi.

Baixa la guia executiva sobre la IA d'avantguarda⁠(s'obre en una finestra nova), que conté perspectives pràctiques de líders empresarials europeus del sector, per obtenir informació ampliada sobre casos, una llista de comprovació pràctica per al lideratge i les preguntes que hem vist que els líders fan servir per posar a prova la preparació per escalar la IA de manera responsable.

Què inclou la guia:

• Un diagnòstic de lideratge en una pàgina (rendició de comptes, confiança, adequació al flux de treball, qualitat)
• Detalls més profunds del cas i mètriques de la sèrie
• Una llista de verificació pràctica que els líders poden utilitzar amb els seus equips