Pretvori ambiciju svog tima u završen posao.

“U Zapieru je naša inicijativa No Lead Left Behind počela sa hiljadama kvalitetnih ulaznih potencijalnih klijenata i velikom količinom ručnog razvrstavanja i prioritizacije. Pregled jednog potencijalnog klijenta kroz HubSpot, Gong, kontaktne tačke putem e-pošte i druge platforme mogao bi trajati 35 do 45 minuta. Uz ChatGPT Posao, uspio sam izgraditi QA/QC i analitički sistem koji je pratio putovanje svakog potencijalnog klijenta, generirao vizualne mape svake tačke kontakta, otkrivao tačke odustajanja koje su sprečavale ljude da zakažu sastanke i objedinjavao utjecaj u sedmičnoj kontrolnoj tabli za rukovodstvo. To nam je pomoglo da svakog mjeseca identificiramo i prodajnom timu proslijedimo prodajni tok vrijednosti od sedam cifara.”

“Za NVIDIA-ine GTC događaje, ranije sam provodio mnogo vremena u Excelu, izvlačeći liste računa, prateći registracije i sređujući povratne informacije nakon događaja. Uz ChatGPT Posao, to sam pretvorio u automatizirani tok rada koji mogu pokretati s događaja na događaj, a zatim ga podijeliti s globalnim timovima kako bi ga mogli prilagoditi svojim regijama. Prije GTC-a, oko 40% mog vremena bilo je rezervisano za ručnu obradu numeričkih podataka i analizu. Sada se taj proces izvršava dvaput sedmično u ChatGPT‑u, što mi oslobađa vrijeme za rad s terenskim timom na strategiji i uspjehu klijenata.”

“U Shopifyju, ChatGPT Posao djeluje kao moj operativni sloj za omogućavanje umjetne inteligencije (UI). Svakog dana povlači kontekst iz Slacka i aktivnih projekata u drugi mozak, pretvara ga u naknadne zadatke i pomaže mi da izvršavam ponovljive poslove pomoću prilagođenih vještina. Koristim ga i za vođenje istraživačkog programa među 3.500 zaposlenika koji nisu u istraživanju i razvoju (R&D): pronalaženje osoba s visokim i niskim stepenom usvajanja, koordinaciju intervjua, analizu transkripata u velikom obimu i izdvajanje obrazaca koje možemo koristiti za širenje najboljih praksi i podizanje minimalnog nivoa za sve.”

“ChatGPT posao mi je pomogao da raspršeno znanje o upravljanju projektima (PMO), signale klijenata, probleme sa proizvodom i rizike u realizaciji pretvorim u zajedničku bazu znanja za naše zainteresovane strane. Umjesto da ručno sastavljam pregled statusa iz Salesforcea, Jire, e-poruka klijenata, izvještaja o greškama i projektnih chatova, na sastanke mogu doći s već izdvojenim blokatorima, odgovornim osobama i akcionim stavkama. Pomoglo mi je da proširim program ranog pristupa s praćenja 6 pilot-klijenata na oko 80 klijenata, uz to da svi timovi imaju isti uvid u realizaciju.”