رهان Warp الكبير على التطوير مفتوح المصدر مع GPT‑5.5
تستخدم Warp GPT‑5.5 لتنسيق الوكلاء عبر مسارات العمل المحلية والسحابية ومفتوحة المصدر.
30%
رموز أقل لكل مهمة مع GPT-5.5
90%
من طلبات السحب الداخلية التي أُنشئت باستخدام الوكلاء
بدأت Warp(يفتح في نافذة جديدة) كطرفية حديثة، ونالت مبكرًا إعجاب المطورين بفضل سرعتها وميزات التعاون فيها ومسارات عمل الأوامر وواجهتها المصممة للذكاء الاصطناعي. مع انتقال وكلاء البرمجة من التجارب إلى مسارات العمل الهندسية اليومية، رأت Warp أن الطرفية أصبحت مكانًا طبيعيًا للمطورين للعمل مع الوكلاء: حيث تلتقي الأوامر والسياق والتعاون والمراجعة بالفعل.
عندما جعلت Warp عميل الطرفية الخاص بها مفتوح المصدر(يفتح في نافذة جديدة) هذا العام، مع OpenAI بصفتها الراعي المؤسس للمستودع، قدمت الشركة أيضًا «التطوير الوكيل المفتوح»: نموذجًا لبناء البرمجيات في العلن. يحدد البشر الأهداف ويشرفون على النتائج، بينما يخطط الوكلاء للعمل ويكتبون التعليمات البرمجية ويختبرون التغييرات ويفتحون طلبات السحب.
ساعدت التحسينات الأخيرة في نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة على جعل هذا النوع من تنسيق الوكلاء عمليًا على نطاق واسع. في مسارات عمل Warp مفتوحة المصدر، يساعد GPT‑5.5 الوكلاء على الاستدلال عبر مساحات مشكلات أكبر وإعداد العمل للمراجعة البشرية. في المعايير الداخلية، استخدم GPT‑5.5 رموزًا أقل بنسبة 30% لكل مهمة برمجة وكيلة مقارنةً بـ GPT‑5.4، مما ساعد Warp على تحسين الكفاءة مع توسيع نطاق مسارات عمل الوكلاء طويلة الأمد.
اليوم، لدى Warp ما يقرب من مليون مطور، وتستخدمها أكثر من 56% من شركات Fortune 500. وفي مؤسسة Warp الهندسية نفسها، يشارك الوكلاء الآن في إنشاء نحو 90% من طلبات السحب الخاصة بالشركة، ما يمنح الفريق رؤية مباشرة لما تحتاجه مسارات عمل الوكلاء طويلة الأمد كي تتوسع: قابلية الملاحظة، والتنسيق، والذاكرة، والمراجعة البشرية.
«نعتقد أنه يمكننا طرح إصدار أفضل من Warp وبسرعة أكبر، من خلال العمل مع مجتمعنا للإشراف على أسطول من الوكلاء. تساعد نماذج OpenAI على جعل ذلك مستدامًا لأعمال البرمجة طويلة الأفق التي تتطلبها هذه الأنظمة».
يمثل «التطوير الوكيل المفتوح» رهان Warp على الوجهة التي يتجه إليها تطوير البرمجيات. سيكتب الوكلاء التعليمات البرمجية، وسيحدد المطورون القصد، ويتحققون من المخرجات، ويقررون ما يُطرح في النهاية. تصبح تلك الخيارات سياقًا قابلاً لإعادة الاستخدام للوكلاء في المستقبل، ما يسمح للنظام بالتحسن بمرور الوقت.
إذا كان التنسيق جيدًا بما يكفي، تعتقد Warp أن الوكلاء يمكنهم إنتاج تعليمات برمجية أكثر اتساقًا من مجموعة بشرية ذات تنسيق فضفاض. عندها يصبح المصدر المفتوح أقل ارتباطًا بمساهمة البشر مباشرةً في عمل التنفيذ، وأكثر ارتباطًا بتقديم حكم المنتج والرؤية المشتركة التي لا يستطيع تقديمها إلا البشر.
تحتاج الوكلاء المستمرة والمتوازية إلى مكونات مثل الذاكرة المشتركة، والبيئات القابلة لإعادة الإنتاج، وأنظمة التقييم، والأذونات، وطرق تنسيق العمل. بنت Warp منصة Oz للتنسيق السحابي لإدارة الوكلاء عبر البيئات المحلية والسحابية.
وفقًا للشركة، تستخدم Warp في مسارات عمل «التطوير الوكيل المفتوح» GPT‑5.5 للوكلاء الذين يساعدون في إدارة المساهمات مفتوحة المصدر. حققت نماذج OpenAI أيضًا أداءً قويًا في تقييمات Warp الداخلية لمهام هندسية طويلة الأفق تشمل الاستدلال والتخطيط وتوليد التعليمات البرمجية ومراجعتها.
تعمل Oz(يفتح في نافذة جديدة) كمستوى تحكم لنشر الوكلاء وتنسيقهم عبر البيئات المحلية والسحابية. يمكن للمطورين تشغيل الوكلاء عبر واجهة ويب، واختيار مهارات وبيئات محددة مسبقًا، واختيار النموذج وإعدادات الاستضافة، ومراقبة مسارات العمل طويلة الأمد مركزيًا أثناء تنفيذها.
بعد التشغيل، يمكن للوكلاء مواصلة العمل عن بُعد بينما يفحص المطورون الجلسات المباشرة، ويراقبون حالة التنفيذ، ويراجعون العناصر الناتجة، وينقلون مسارات العمل ذهابًا وإيابًا بين البيئات السحابية والمحلية من دون فقدان السياق. تدعم Oz أيضًا مسارات العمل المتكررة، ما يسمح للوكلاء بالعمل مثل مهام cron المجدولة.
مع تراكم المزيد من الحالة لدى الوكلاء بمرور الوقت، يصبح الحفاظ على التركيز وصون القرارات المهمة أكثر صعوبة. تستخدم Oz تقنيات مثل ضغط السياق، والذاكرة المستمرة، والوكلاء الفرعيين المخصصين لمهام مثل البحث في التعليمات البرمجية وتحليل الملفات لمساعدة الوكلاء على البقاء موثوقين عبر مسارات العمل الممتدة.
تؤدي نماذج OpenAI عدة أدوار داخل Oz. بالنسبة إلى وكيل Warp، تُصنَّف المهام حسب النوع والصعوبة، وتُوجَّه أعمال البرمجة والاستدلال الأكثر تعقيدًا إلى إعدادات نماذج أقوى. يُعد GPT‑5.5 جزءًا من مزيج نماذج OpenAI الذي تستخدمه Warp لمسارات عمل البرمجة الوكيلة الصعبة. تستخدم Warp أيضًا نماذج OpenAI كأنظمة نماذج لغوية كبيرة (LLM) تعمل كحَكَم داخل مسارات التقييم لديها.
«وجدنا أن نماذج OpenAI تقدم بانتظام ذكاءً بمستوى النماذج الرائدة، مع استخدام رموز وجولات أقل لإكمال المهام نفسها. وتتمتع النماذج بقوة خاصة في مهام البرمجة التي تتطلب الاستدلال عبر مساحات مشكلات كبيرة».
بالنسبة إلى Warp، يُعد «التطوير الوكيل المفتوح» ومنصة التنسيق Oz في النهاية جزءًا من الرهان نفسه طويل الأمد: أن تطوير البرمجيات يتطور من تفاعلات فردية مع مساعدي البرمجة إلى أنظمة لتنسيق أعداد كبيرة من الوكلاء المستمرين بمرور الوقت.
حتى الآن، يبدو أن ذلك الرهان يؤتي ثماره. نما الإيراد السنوي المتكرر لدى Warp بمقدار 35 ضعفًا العام الماضي، مع ارتفاع إيرادات المؤسسات بأكثر من 500% منذ الربع الرابع من 2025. وتقول الشركة إن جزءًا كبيرًا من هذا النمو يأتي من مؤسسات تبحث عن طرق أكثر مرونة لتوسيع نطاق مسارات عمل الوكلاء.
لا تزال مسارات العمل الأساسية حول التطوير الوكيل في مراحلها المبكرة وتجريبية إلى حد كبير. من خلال جعل عميل الطرفية الخاص بها مفتوح المصدر والبناء علنًا باستخدام مسارات عمل «التطوير الوكيل المفتوح»، تأمل Warp أن يتمكن المطورون من المساعدة في تشكيل كيفية تطور أنظمة التنسيق والإشراف والتحقق مع ازدياد استقلالية الوكلاء بمرور الوقت.
يقول لويد: «لا أحد يعرف بالضبط كيف سيبدو مستقبل التطوير الوكيل». «نعتقد أنه ينبغي للمجتمع أن يكون قادرًا على المشاركة في تشكيله».
