Taisei Corporation, yapay zekayla yeni yeteneklere şekil veriyor

1917'de kurulan Taisei Corporation, Japonya'nın önde gelen inşaat şirketlerinden biridir. Bir asrı aşkın süredir Japonya'da ve dünyanın farklı bölgelerinde projeler hayata geçirerek, modern yaşamı destekleyen toplumsal altyapının inşasına katkı sağlıyor.

Son dönemde ise yeni bir soru öne çıktı: Taisei sıradaki büyük yatırımını nereye yapmalı? Şirket, en önemli yatırımını yalnızca binalara ve altyapıya değil, insanlara da yapması gerekip gerekmediğini sorgulamaya başladı.

Bu doğrultuda Taisei'nin İK organizasyonu, yetenek geliştirme stratejisinin temel unsurlarından biri olarak ChatGPT Enterprise'ı devreye alma kararı aldı. Taisei, üretken yapay zekayı yalnızca bir verimlilik aracı olarak değil, insan potansiyelini genişleten bir teknoloji olarak konumlandırdı.

Birçok şirket yapay zekaya öncelikle verimliliği artırma aracı olarak yaklaşırken, Taisei farklı bir hedefle yola çıktı. ChatGPT Enterprise'ın kullanıma alınmasına, insan gelişimine net bir odakla İK organizasyonu öncülük etti.

Bu kararın merkezinde, yapay zekanın bir araçtan fazlası olduğuna dair güçlü bir inanç vardı. Yapay zeka, insan potansiyelini genişletebilen ve çalışma biçimlerini yeniden şekillendirebilen bir unsur olarak görüldü.

İnsan gelişimi, Taisei'de uzun süredir temel yönetim önceliklerinden biri ve ChatGPT Enterprise da bu stratejiyle doğrudan uyumlu. Amaç yalnızca yapay zekayı kullanan çalışan sayısını artırmak değil; çalışanların zaman içinde yapay zekayla öğrenebildiği ve bağımsız biçimde gelişebildiği bir ortam oluşturmaktı.

Taisei, ChatGPT Enterprise'ı şirket genelinde devreye almak için "ara kademelerden yayılan" adını verdiği bir yaklaşım benimsedi. Bu yaklaşım, liderlikten gelen yönlendirmeyi sahadaki enerjiyle bir araya getiriyor.

Ara kademelerden yayılan yaklaşım fikri, yukarıdan aşağıya strateji ile sahadaki gerçekler arasında köprü kurma ihtiyacından doğdu. Taisei, bu model doğrultusunda yapay zekanın pratik ve günlük kullanım yoluyla yayılmasını desteklemek amacıyla eğitim programları, kurum içi etkinlikler, uygulama toplulukları ve hackathon'lar tasarladı.

Bu yaklaşım sayesinde üst yönetimden gelen mesajlar sahaya ulaştı; sahadan gelen fikirler de kurum geneline yayıldı.

Yapay zeka günlük işlerde daha fazla yer almaya başladıkça Taisei, bilgiyi hem faydalı hem de güvenli olacak şekilde yönetmeye odaklandı. Bilgi Planlama Departmanıyla yakın çalışan ekip; erişim denetimleri, kullanım kayıtları, eğitim programları ve düzenli izleme mekanizmalarını devreye aldı.

Taisei, yönetişim kontrollerini sürekli yetkinleştirme çalışmalarıyla birleştirerek çalışanların günlük işlerinde yapay zekadan güvenle yararlanabildiği bir ortam oluşturdu.

Taisei, ChatGPT Enterprise'ı devreye aldığından bu yana haftalık kullanımda güçlü bir ivme yakaladı; çalışan başına önemli ölçüde zaman tasarrufu sağladı ve binlerce özel GPT oluşturulmasına olanak tanıdı.

Ancak daha anlamlı dönüşüm sahada yaşanıyor: farklı deneyim seviyelerindeki çalışanlar, işlerinin hızını ve kalitesini artırmak için yapay zekadan yararlanıyor.

Taisei'nin vizyonu; her çalışanın yapay zekayı rahatlıkla kullandığı, yetkinliğin doğrudan günlük işin içinden geliştiği ve bu dönüşümün şirket kültürünün doğal bir parçası haline geldiği bir geleceğe adım atmak.

Şirket şimdi, OpenAI ile birlikte geliştirdiği insan odaklı yapay zeka modelini önce inşaat sektöründe, zamanla ise toplum genelinde paylaşmayı hedefliyor.