IBM

రాబోయే దశాబ్దంలో పరిశ్రమలో ఎవరు అగ్రగాములుగా, ఎవరు వెనుకబడినవారిగా నిలుస్తారో కృత్రిమ మేధ నిర్ణయిస్తుంది. అయినా, అనేక సంస్థలు తమ వ్యాపారాన్ని పునరాలోచించకుండానే “కృత్రిమ మేధను అమలు చేయాలి” అనే ఒత్తిడికి లోనవుతున్నాయి. దీనివల్ల సాధనాలతో పాటు విభాగాల మధ్య అడ్డుగోడలు, సంక్లిష్టత, ఫలితాలతో సంబంధం లేకపోవడం కూడా పెరుగుతున్నాయి. ఫలితంగా పెట్టుబడిపై రాబడిలో అంతరం ఏర్పడుతోంది. విజయం సాధించడానికి సాధనాలు మాత్రమే సరిపోవు. కృత్రిమ మేధను కేంద్రంగా చేసుకుని మరింత తెలివైన వ్యాపారాన్ని నిర్మించాలి. దృఢమైన డేటా పునాది, సమన్వయంతో పనిచేసే వేదికలు, భాగస్వాములు, రంగంపై లోతైన పరిజ్ఞానం గల కృత్రిమ మేధతో పునర్నిర్మించిన పని విధానాలతో ఇది మొదలవుతుంది. విశ్వసనీయత, పాలన, కొత్త నైపుణ్యాలు పొందిన శ్రామిక బలంతో ఇది విస్తరిస్తుంది. వృద్ధిని, కొలవగల విలువను సాధించాలంటే కృత్రిమ మేధను నిజమైన పోటీ ప్రయోజనంగా మార్చగల భాగస్వామి అవసరం. అదే IBM కన్సల్టింగ్.