Taisei Corporation uz AI oblikuje novu generaciju talenata
HR tim kompanije Taisei Corporation predvodi uvođenje ChatGPT Enterprise kako bi podstakao razvoj talenata uz pomoć AI širom organizacije.
Rezultati
3,300
Kreirani prilagođeni GPT-ovi
Rezultati
90%
Nedeljna aktivna upotreba ChatGPT Enterprise
Rezultati
5.5 hrs+
Vreme ušteđeno po zaposlenom svake nedelje
Osnovana 1917. godine, Taisei Corporation je jedna od vodećih građevinskih kompanija u Japanu. Više od jednog veka realizuje projekte u Japanu i širom sveta, pomažući u izgradnji društvene infrastrukture koja podržava savremeni život.
Nedavno je u prvi plan došlo novo pitanje: Šta bi Taisei trebalo sledeće da gradi? Kompanija je počela da se pita da li njena najvažnija investicija treba da bude ne samo u zgrade i infrastrukturu, već i u ljude.
Imajući to na umu, HR organizacija kompanije Taisei odlučila je da uvede ChatGPT Enterprise kao kamen temeljac svoje strategije razvoja talenata. Umesto da generativni AI posmatra kao jednostavan alat za produktivnost, Taisei ga je pozicionirao kao tehnologiju za proširenje ljudskog potencijala.
OpenAI Japan je reagovao brzo i potrudio se da razume našu kulturu i naše izazove. Bio je uz nas u našem cilju da razvijamo ljude koji mogu istinski da usvoje AI kao svoj.
Dok mnoge kompanije na AI gledaju pre svega kao na sredstvo za povećanje efikasnosti, Taisei je pošao od drugačijeg cilja. Uvođenje ChatGPT Enterprise predvodila je HR organizacija, sa jasnim fokusom na razvoj ljudi.
U središtu ove odluke bilo je uverenje da je AI više od alata. To je nešto što može da proširi ljudski potencijal i preoblikuje način na koji ljudi rade.
Razvoj ljudi je dugo bio jedan od ključnih upravljačkih prioriteta u kompaniji Taisei, a ChatGPT Enterprise se direktno uklapa u tu strategiju. Cilj nije bio samo da se poveća broj korisnika AI, već da se stvori okruženje u kome zaposleni uče uz AI i vremenom samostalno napreduju.
Za uvođenje ChatGPT Enterprise na nivou cele kompanije, Taisei je usvojio pristup koji naziva Middle Out, kombinujući usmerenje rukovodstva sa energijom sa prve linije.
Ideja o Middle Out pristupu proistekla je iz potrebe da se premosti jaz između strategije odozgo nadole i realnosti na prvoj liniji. Na osnovu ovog modela, Taisei je osmislio programe obuke, interne događaje, zajednice prakse i hakatone kako bi se AI širio kroz praktičnu svakodnevnu upotrebu.
Zahvaljujući ovom pristupu, poruke odozgo stizale su do prve linije, a ideje sa prve linije širile su se kroz celu organizaciju.
Kako je AI počeo da se pojavljuje u sve više svakodnevnih zadataka, Taisei se usredsredio na rukovanje informacijama na način koji je i koristan i bezbedan. U bliskoj saradnji sa Odeljenjem za planiranje informacija, tim je uveo kontrole pristupa, evidenciju korišćenja, programe edukacije i redovno praćenje.
Kombinujući upravljačke kontrole sa kontinuiranim osposobljavanjem, Taisei je stvorio okruženje u kome zaposleni mogu sa poverenjem da se oslanjaju na AI u svakodnevnom radu.
Od uvođenja ChatGPT Enterprise, Taisei beleži jasan i merljiv uticaj, uključujući snažno nedeljno usvajanje, značajne uštede vremena po zaposlenom i hiljade kreiranih prilagođenih GPT‑ova.
Značajnija promena događa se na terenu, dok zaposleni na različitim nivoima iskustva koriste AI da podignu kvalitet i brzinu svog rada.
Uvođenje AI ne znači obećavanje praktičnije budućnosti, već stvaranje okruženja u kome ljudi mogu sa samopouzdanjem da razmišljaju i da nastave da se vremenom bave AI.
Vizija kompanije Taisei jeste budućnost u kojoj se svaki zaposleni oseća prijatno koristeći AI, talenti se razvijaju direktno iz rada na terenu, a te promene postaju deo kulture kompanije.
Kompanija sada ima cilj da model AI usmeren na čoveka, koji je izgradila sa kompanijom OpenAI, podeli sa celom građevinskom industrijom, a na kraju i sa širom društvenom zajednicom.
