Беритесь за самые амбициозные проекты с ChatGPT

“В Zapier наша инициатива «Ни одного лида без внимания» началась с тысяч качественных входящих лидов и большого объёма ручной сортировки. На проверку одного лида в HubSpot, Gong, email-контактах и других платформах могло уходить от 35 до 45 минут. С помощью ChatGPT Работа я создал систему анализа и контроля качества, которая отслеживала путь каждого лида, строила визуальные карты всех точек контакта, выявляла, где люди перестают бронировать встречи, и показывала эффект на еженедельном дашборде для руководства. Это помогло нам ежемесячно выявлять и передавать команде продаж потенциальные сделки на семизначные суммы.”

“Раньше для мероприятий NVIDIA GTC я тратил много времени на работу в Excel: выгружал списки аккаунтов, отслеживал регистрации и обрабатывал отзывы после мероприятий. С помощью ChatGPT Работа я превратил это в автоматизированный рабочий процесс, который могу запускать для каждого нового мероприятия, а затем делиться им с международными командами, чтобы они могли адаптировать этот процесс для своих регионов. До начала GTC около 40 % моего времени уходило на ручные расчеты и анализ. Теперь этот процесс выполняется дважды в неделю в ChatGPT, что освобождает время для работы с командой на местах над стратегией и успехом клиентов.”

“В Shopify ChatGPT Работа выступает для меня операционным уровнем для внедрения ИИ. Каждый день ChatGPT Работа собирает контекст из Slack и активных проектов во «второй мозг», превращает его в дальнейшие действия и помогает выполнять повторяемые задачи с помощью настраиваемых навыков. Я также использую ChatGPT Работа для исследовательской программы, которая охватывает 3 500 сотрудников вне R&D: помогает находить активных и малоактивных пользователей ИИ, координировать интервью, масштабно анализировать расшифровки и выявлять закономерности, которые можно использовать, чтобы распространять лучшие практики и повышать базовый уровень для всех.”

“ChatGPT Работа помогла мне собрать разрозненные знания PMO, сигналы клиентов, проблемы продукта и риски исполнения в единую базу знаний для всех заинтересованных сторон. Вместо того чтобы вручную собирать сведения о статусе из Salesforce, Jira, писем клиентов, отчетов об ошибках и проектных чатов, я могу приходить на встречи с уже выявленными блокирующими факторами, ответственными и задачами к выполнению. Это помогло мне масштабировать программу раннего доступа, увеличив количество отслеживаемых клиентов с 6 до примерно 80, при этом обеспечив единое понимание процесса выполнения задачи для всех команд.”