„Taisei Corporation“ naudoja DI naujos kartos talentams formuoti
„Taisei Corporation“ žmogiškųjų išteklių komanda vadovauja „ChatGPT Enterprise“ diegimui, siekdama visoje organizacijoje skatinti DI grįstą talentų ugdymą.
Rezultatai
3,300
Sukurti pasirinktiniai GPT
Rezultatai
90%
Savaitinis aktyvus „ChatGPT Enterprise“ naudojimo rodiklis
Rezultatai
5.5 hrs+
Kiekvieno darbuotojo per savaitę sutaupytas laikas
1917 m. įkurta „Taisei Corporation“ yra viena iš pirmaujančių Japonijos statybų įmonių. Daugiau nei šimtmetį ji įgyvendina projektus Japonijoje ir visame pasaulyje, padėdama kurti socialinę infrastruktūrą, kuri palaiko šiuolaikinį gyvenimą.
Pastaruoju metu iškilo naujas klausimas: ką „Taisei“ turėtų statyti toliau? Įmonė pradėjo savęs klausti, ar jos svarbiausia investicija turėtų būti skirta ne tik pastatams bei infrastruktūrai, bet ir žmonėms.
Atsižvelgdama į tai, „Taisei“ žmogiškųjų išteklių organizacija nusprendė įdiegti „ChatGPT Enterprise“ kaip savo talentų ugdymo strategijos pagrindą. Užuot vertinusi generatyvinį DI kaip paprastą produktyvumo įrankį, „Taisei“ jį pristatė kaip technologiją, skirtą žmogaus potencialui plėsti.
„OpenAI Japan“ veikė operatyviai ir dėjo pastangas suprasti mūsų kultūrą bei iššūkius. Bendrovė palaikė mus siekiant ugdyti žmones, kurie gali iš tiesų pritaikyti DI savo poreikiams.
Nors daugelis įmonių į DI žvelgia daugiausia siekdamos padidinti efektyvumą, „Taisei“ pradėjo nuo kito tikslo. „ChatGPT Enterprise“ diegimui vadovavo žmogiškųjų išteklių organizacija, aiškiai sutelkdama dėmesį į žmonių ugdymą.
Šis sprendimas buvo paremtas įsitikinimu, kad DI yra daugiau nei įrankis. Tai kažkas, kas gali išplėsti žmogaus potencialą ir pertvarkyti žmonių darbo būdus.
Žmonių ugdymas jau seniai yra pagrindinis „Taisei“ valdymo prioritetas, o „ChatGPT Enterprise“ tiesiogiai dera su šia strategija. Tikslas buvo ne tik padidinti DI naudotojų skaičių, bet ir sukurti aplinką, kurioje darbuotojai mokytųsi su DI ir laikui bėgant tobulėtų savarankiškai.
Siekdama įdiegti „ChatGPT Enterprise“ visoje įmonėje, „Taisei“ pritaikė metodą, kurį vadina „Iš vidaus į išorę“ (angl. Middle Out) ir kuris sujungia vadovybės nurodymus su priešakinių linijų energija.
Metodo „Iš vidaus į išorę“ idėja kilo iš poreikio sujungti strategiją „iš viršaus į apačią“ su realiomis priešakinių linijų sąlygomis. Remdamasi šiuo modeliu, „Taisei“ parengė mokymo programas, vidinius renginius, praktikos bendruomenes ir hakatonus, kad DI plėstųsi per praktinį kasdienį naudojimą.
Dėl šio metodo vadovybės žinutės pasiekė priešakines linijas, o priešakinių linijų idėjos pasklido po visą organizaciją.
DI vis dažniau tampant kasdienio darbo dalimi, „Taisei“ sutelkė dėmesį į tai, kad informacija būtų tvarkoma ir naudingai, ir saugiai. Glaudžiai bendradarbiaudama su Informacijos planavimo skyriumi, komanda įdiegė prieigos kontrolę, naudojimo žurnalus, mokymo programas ir nuolatinę stebėseną.
Derindama valdymo kontrolę su nuolatiniu įgalinimu, „Taisei“ sukūrė aplinką, kurioje darbuotojai gali užtikrintai kliautis DI savo kasdieniame darbe.
Įdiegusi „ChatGPT Enterprise“, „Taisei“ pastebėjo aiškų išmatuojamą poveikį, įskaitant intensyvų kassavaitinį naudojimą, didžiulį kiekvieno darbuotojo sutaupytą laiką ir tūkstančius sukurtų pasirinktinių GPT.
Dar reikšmingesni pokyčiai vyksta praktikoje – įvairią patirtį turintys darbuotojai naudoja DI, kad pagerintų savo darbo kokybę ir greitį.
DI diegimas – tai ne patogesnės ateities pažadas, o aplinkos, kurioje žmonės gali mąstyti užtikrintai ir toliau ilgą laiką bendrauti su DI, kūrimas.
„Taisei“ vizija – ateitis, kurioje kiekvienas darbuotojas drąsiai naudoja DI, talentai auga tiesiogiai iš praktinio darbo, o šie pokyčiai tampa įmonės kultūros dalimi.
Dabar įmonė siekia šiuo kartu su „OpenAI“ sukurtu, į žmogų orientuotu DI modeliu pasidalyti su visa statybų pramone, o ilgainiui – ir su visa visuomene.
