IBM

Per ateinantį dešimtmetį DI lems, kas taps pramonės lyderiais, o kas atsiliks. Vis dėlto daugelis įmonių jaučia spaudimą „diegti DI“ nepermąstydamos savo verslo: jos diegia naujus įrankius, bet kartu kuria atskirtas sistemas, didina sudėtingumą ir tolsta nuo siekiamų rezultatų. Dėl to atsiranda investicijų grąžos atotrūkis. Norint laimėti, vien įrankių nepakanka – reikia kurti išmanesnį verslą, kurio pagrindas būtų DI. Tam pirmiausia reikia tvirto duomenų pagrindo, suderintai veikiančių platformų bei partnerių ir iš naujo apgalvoto darbo, kuriame pasitelkiamas konkrečios srities žiniomis grindžiamas DI. Plėtrą užtikrina pasitikėjimas, tinkamas valdymas ir naujų įgūdžių įgijusi darbo jėga. Kad paskatintumėte augimą ir sukurtumėte išmatuojamą vertę, jums reikia partnerio, galinčio DI paversti tikru pranašumu. Toks partneris yra „IBM Consulting“.