Kaip įmonės plečia DI mastą

Interviu su „Philips“, BBVA, „Mirakl“, „Scout24“, „Jetbrains“ ir „Scania“ vadovais atskleidė bendrą realybę lyderiams: DI masto plėtra mažiau reiškia „DI diegimą“ ir labiau – sąlygų kūrimą, kad žmonės juo pasitikėtų, jį priimtų ir laikui bėgant tobulintų.

Pirmaujančios organizacijos ne vien juda greičiau. Jos juda apgalvočiau – DI traktuodamos kaip veiklos sluoksnį ir lyderystės discipliną, grindžiamą darbo eigų kūrimu, valdymu, kuris leidžia veikti greitai, ir įrodymais, atlaikančiais realios eksploatacijos spaudimą.

1) Kultūra svarbiau už įrankius

Greičiausias kelias į pritaikymą buvo ne techninis diegimas, o raštingumo, pasitikėjimo ir leidimo saugiai eksperimentuoti kūrimas.

2) Valdymas kaip įgalintojas

Kai saugumo, teisės, atitikties ir IT komandos anksti įsitraukdavo kaip kūrimo partnerės, vėliau komandos judėdavo greičiau – su mažiau žingsnių atgal ir daugiau pasitikėjimo.

3) Atsakomybė svarbiau už vartojimą

Komandos plėtė DI mastą tada, kai galėjo pertvarkyti darbo eigas ir kurti su DI, o ne tik naudoti jį kaip funkciją.

4) Kokybė svarbiau už mastą

Pasitikėjimą pelniusios organizacijos anksti apibrėžė, kas yra „gerai“, investavo į vertinimą ir buvo pasirengusios atidėti paleidimus, jei nebuvo pasiektas reikiamas lygis.

5) Sprendimų priėmimo apsauga

Tvariausia nauda kilo iš hibridinių darbo eigų – naudojant DI ekspertų protavimo ir peržiūros galimybėms išplėsti, o ne tik pralaidumui didinti.

Kryptis aiški: organizacijos peržengia individualaus produktyvumo ribas ir juda link DI, integruoto į ištisines darbo eigas, išlaikydamos žmogaus priežiūrą.

Ilgalaikiam poveikiui reikia pasitikėjimo, atsakomybės ir kokybės nuo pat pradžių.

Atsisiųskite „Frontiers of AI“ vadovų gidą⁠(atsidaro naujame lange), kuriame rasite praktinių Europos įmonių vadovų įžvalgų iš šios srities, išsamesnės informacijos apie konkrečius atvejus, praktinį lyderystės kontrolinį sąrašą ir klausimus, kuriuos, kaip matėme, vadovai naudoja vertindami pasirengimą atsakingai plėsti DI mastą.

Kas įtraukta į gidą:

• vieno puslapio lyderystės diagnostikos priemonė (atskaitomybė, pasitikėjimas, darbo eigos tinkamumas, kokybė),
• išsamesnė informacija apie konkrečius atvejus ir serijos metrikos,
• praktinis kontrolinis sąrašas, kurį vadovai gali naudoti su savo komandomis.