BNY OpenAI ನೊಂದಿಗೆ “ಎಲ್ಲರಿಗೂ, ಎಲ್ಲೆಡೆ AI” ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದೆ

2022ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ChatGPT ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, BNY ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಜನರೇಟಿವ್ AI ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಕೆಲವು ತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು, ಕಂಪನಿಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ AI ಹಬ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು, 'ಎಲಿಜಾ' ಎಂಬ ಆಂತರಿಕ AI ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ AI ಬಳಕೆಯ ಕುರಿತು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿತು.

“ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ ‘ಎಲ್ಲರಿಗೂ, ಎಲ್ಲೆಡೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರಲ್ಲಿಯೂ AI’,” ಎಂದು BNY ನ ಮುಖ್ಯ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು AI ಅಧಿಕಾರಿ ಸಾರ್ಥಕ್ ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. “ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ತುಂಬಾ ಪರಿವರ್ತನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ವೇದಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ.”

ಆ ವೇದಿಕೆ ಈಗ 125 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಲೈವ್ ಬಳಕೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತದೆ, 20,000 ನೌಕರರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಆರಂಭದಿಂದಲೇ, ಎಲಿಜಾ ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, BNY ನ ಆಡಳಿತದ ಕಠಿಣತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ—OpenAI ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ—ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನೌಕರರು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.

“ನಾವು ಬದಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ,” ಎಂದು ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನಾವು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.“

BNY ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸ್ತಿ, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ನಗದುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಸಾಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವುದು. ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ, ಕಸ್ಟಡಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಆಡಳಿತದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ $57.8 ಟ್ರಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ನಂಬಿಕೆ ಅಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿದೆ.

“ನಾವು ಜಾಗತಿಕ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಕ್ತಸಂಚಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತಿದ್ದೇವೆ,” ಎಂದು ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಾವು ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿಯೂ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು."

ಆ ಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ, AI ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಆಲೋಚನೆಯ ನಂತರ ಅಥವಾ ಪಕ್ಕದ ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. BNY ಗೆ ನವೀನತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು.

ಎಲಿಜಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಕೈ ಎಂದರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕತೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸದೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಆಡಳಿತ ಮಾಡೆಲ್. “ಕೆಲವರು AI ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಯೆಂದು ನೋಡಬಹುದು, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದಾಗಿದೆ,” ಎಂದು ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಜನರಲ್ ಕೌನ್ಸೆಲ್ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕೌನ್ಸೆಲ್ ವಾಟ್ ವಾನಾಫಾ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತವು ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಿದೆ."

BNY ನಲ್ಲಿ, ಹೊಸ AI ಉಪಯೋಗದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಹಲವಾರು ಅಂತರಶಾಖಾ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ:

• ಡೇಟಾ ಬಳಕೆ ಪರಿಶೀಲನಾ ಮಂಡಳಿ, ಇದು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸ್ವತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳು, ಸೈಬರ್‌ಸುರಕ್ಷತೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಡೇಟಾ, ಗೌಪ್ಯತೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ನಾಯಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಂಡಳಿ, ಇದು ಸಮಾನವಾದ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ.
• Enterprise AI ಸಮಿತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಡೇಟಾ ಬಳಕೆ ಪರಿಶೀಲನಾ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ AI ಮಂಡಳಿಗೆ ದಿನನಿತ್ಯ ಅಂತರದೃಷ್ಟಿಗಳು ಹರಿದು ಬರುತ್ತವೆ. AI ಮಂಡಳಿ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. "ನಾವು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು," ಎಂದು ವನಾಫಾ ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರ ಪ್ರಕರಣಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ಮತ್ತು ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವಂತೆ, ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು ನಾವು AI ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.

BNY ಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿಸುವುದು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಟೂಲಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿರುವ ರೀತಿಯಾಗಿದೆ. ಎಲಿಜಾ ಒಳಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಂಪ್ಟಿಂಗ್, ಏಜೆಂಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾಡೆಲ್ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

"ಎಲಿಜಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ವಾನಾಫಾ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಗಳು, ಭದ್ರತೆ, ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಮಾನಕಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಪ್ರವಾಹವು ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

BNY ನಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತವು ಕೇವಲ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ—ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು AI ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಎಲಿಜಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೊದಲು ಕಡ್ಡಾಯ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಟ್ರೈನಿಂಗ್, ಸಾಧನಗಳು, ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಬಲಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈಗ ತನ್ನ 99% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಜನರೇಟಿವ್ AI ಕುರಿತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುಧಾರಿತ ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ.

"ನಾವು ಜನರು ಇರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿ, ಅವರನ್ನು ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುವ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಕಲಿಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ್ದೇವೆ," ಎಂದು ಮಿಶೆಲ್ ಓ'ರೈಲಿ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಹೆಡ್ ಆಫ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮ: AI ಅನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸದ ತಿಂಗಳಾಗಿ ಮಾಡಿ, ಪ್ರಾಂಪ್ಟಿಂಗ್, ಏಜೆಂಟ್ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಏಳು ನಿಮಿಷಗಳ ದೈನಂದಿನ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಸರಣಿ. “ಈ ತಿಂಗಳಿಂದ, ಜನರು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ 46% ಏರಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಕಂಡೆವು,” ಎಂದು O’Reilly ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮಾಡೆಲ್ ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ. "ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಾವೇ ಸಬಲೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ," ಎಂದು ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. “ತಂಡಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.”

ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬ್ಯಾಂಕ್-ವ್ಯಾಪಿ ಘಟನೆಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು ಜೊತೆಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. "ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹ್ಯಾಕಥಾನ್ ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ," ಎಂದು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಡ್ ಫ್ಯಾಂಡ್ರೆ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಐಟಿ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಡೆವಲಪರ್ ಎಂಬಂತೆ ಭಾಸವಾಯಿತು."

ಎಲಿಜಾ‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮೊದಲ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಅಲೆ, AI ಹಬ್ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ BNY ವಿಭಾಗಗಳ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ, ತಂಡಗಳು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿತು:

• ಒಪ್ಪಂದ ಪರಿಶೀಲನೆ ಸಹಾಯಕ: ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 3,000+ ವಾರ್ಷಿಕ ವಿಕ್ರೇತ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾನೂನು ಪರಿಶೀಲನೆ ಸಮಯವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಯಿಂದ ಒಂದು ಗಂಟೆಗೆ, 75% ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಪೀಪಲ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ ಏಜೆಂಟ್: ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತ್ವರಿತ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಕೈಯಾರೆ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದವು. “ಹಿಂದೆ, ಸಹಯೋಗ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಭೆಗಳು ಎಂದಾಗಿತ್ತು,” ಎಂದು ಓ’ರೈಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಇಂದು, ಇದು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಕಲಿಯುವುದಾಗಿದೆ. ಆ ಮನೋಭಾವವು ನವೀನತೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಿತು, ಒಂದು ತಂಡದ ಏಜೆಂಟ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ತಂಡದ ಅಡಿಪಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಎಲಿಜಾ, ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಏಜೆಂಟ್ ನಿರ್ಮಾಣಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅನುಮತಿಸಿತು. ಈಗ, ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾದ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಪುನಃಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶ: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ Business ರೇಖೆಯಲ್ಲಿಯೂ 125 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು AI ಉಪಕರಣಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ:

• ಲೀಡ್ ಶಿಫಾರಸು ಎಂಜಿನ್: ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಏಜೆಂಟ್: ಅನುಮತಿ-ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಕಲಿಕೆ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
• ರಿಸ್ಕ್ ಇನ್ಸೈಟ್ಸ್ ಏಜೆಂಟ್: ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊಗಳಲ್ಲಿ ಉದಯಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಡೀಪ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಲ್ಬಣಿಸುವ ಮೊದಲು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ವಿಶ್ಲೇಷಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಎಲಿಜಾ, BNY "ಡಿಜಿಟಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯುವ, ಗುರುತಿನ ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಿತ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸುಧಾರಿತ AI ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಾವತಿ ಸೂಚನೆಗಳ ಮಾನ್ಯತೆ ಪರಿಶೀಲನೆಯಿಂದ ಕೋಡ್ ಭದ್ರತಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

“ಈಗ, ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲು, ಮಾನವ Operatorನ ಪಾತ್ರವು ಡಿಜಿಟಲ್ ನೌಕರನ ತರಬೇತುದಾರ ಅಥವಾ ಪೋಷಕನಾಗಿರುತ್ತದೆ,” ಎಂದು ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

BNYಯಲ್ಲಿ ಆಯ್ದ ಗುಂಪು ChatGPT Enterprise ಅನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದೆ, AI ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಡೀಪ್ ರಿಸರ್ಚ್‌ನಂತಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಡೀಪ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಬಹು-ಹಂತದ ರೀಜನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ, ಅಪಾಯ ಮಾದರೀಕರಣ, ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಂತಹ ಬಳಕೆ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.

“ನಾನು ಇದನ್ನು ದಿನನಿತ್ಯ ಬಳಸುತ್ತೇನೆ,” ಎಂದು ಉಪ ಜನರಲ್ ಕೌನ್ಸೆಲ್ ವಾಟ್ ವಾನಾಫಾ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. “ನಾನು ಹೊಸ ಕಾನೂನು ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಕೇಳದೆ ಉಳಿದಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಚಿಂತನೆಯ ಸಹಭಾಗಿಯಾಗಿ ಡೀಪ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ.”

ಗ್ರಾಹಕ-ಮುಖೀ ತಂಡಗಳಿಗಾಗಿ, ಡೀಪ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಸಂಭಾಷಣೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಯೋಜನೆಗೆ ತಯಾರಾಗುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿದೆ. ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದಾಗ, ಆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಅನುಸರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು, ಔಟ್ರೀಚ್ ಅನ್ನು ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿಯೇ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು.

ಎಲಿಜಾ ಅವರ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರೇಟರ್ ಲೇಯರ್ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಅನುಮತಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಮೆಟ್ರಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಆಧಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಈಗಾಗಲೇ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತಿದೆ.

“ನಾವು ಜ್ಞಾನ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ,” ಎಂದು ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು."

BNY ಯ ಆಡಳಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸುರಕ್ಷಿತ ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ AI ತಂಡಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಪಾಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಮೊದಲಿನಿಂದಲೇ ಉತ್ಪಾದಕ AI-ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬದಲು, BNY ತನ್ನ ಪರಿಪಕ್ವ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಬಳಕೆ ಪ್ರಕರಣಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ.
• ಹಂಚಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ: ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಸಮಿತಿಗಳು AI ಬಳಕೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಡೊಮೇನ್-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ.
• ಆಡಳಿತವನ್ನು ಗೋಚರವಾಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾಗಿರಿಸಿ: ಎಲಿಜಾ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಟ್ಯಾಗಿಂಗ್, ಟೆಲಿಮೆಟ್ರಿ, ಅನುಮೋದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಕೈಯಾರೆ ಹಂತಗಳ ಭಾರವನ್ನು ಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.
• ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸತತತೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ: ಸುಮಾರು 99% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ AI ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲಿಜಾ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. "ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ AI ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ," ಎಂದು ವನಾಫಾ ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸರಿಯಾದ ಪಾಲುದಾರದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿ: “AI ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತರಿಸದ ಹೊಸ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ,” ಎಂದು ವನಾಫಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ಆದ್ದರಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಪಾಲುದಾರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ತೆರೆಯಾದ ಮಾರ್ಗ ಇರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.”

ಆಂತರಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕವಾಗಿಯೇ ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತಿದೆ. "OpenAI ಒದಗಿಸುವ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು BNY ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಕೇಸ್‌ಗಳ ಇದು ಒಳ್ಳೆಯ ಮಿಶ್ರಣ," ಎಂದು ಪಟ್ನಾಯಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.