Біз ChatGPT‑ті зерттеу алдын ала нұсқасы ретінде іске қостық, өйткені озық зиятты адамдардың тікелей қолына берсек, не болатынын түсінгіміз келді.
Одан кейін ешкім болжамаған ауқымдағы кең қабылдау мен терең пайдалану болды.
Адамдар ЖИ-мен жай ғана тәжірибе жасап қойған жоқ, ChatGPT‑ті өз өміріне енгізді. Оқушылар оны түннің бір уағында тұрып қалған үй тапсырмасын шешуге қолдана бастады. Ата-аналар оны сапар жоспарлау мен бюджетті басқаруға пайдаланды. Жазушылар оны бос бет кедергісін еңсеруге қолданды. Барған сайын көбірек адам оны өз өмірін түсінуге пайдаланды. Адамдар ChatGPT‑ті денсаулық белгілерінің мәнін түсінуге, дәрігерге баруға дайындалуға және күрделі шешімдерден өтуге көмектесу үшін қолданды. Олар оны шаршаған, күйзеліске түскен не сенімсіз болған кезде анығырақ ойлау үшін пайдаланды.
Содан кейін олар осы артықшылықты жұмысқа алып келді.
Бастапқыда бұл шағын нәрселерден байқалды. Кездесу алдында өңделген жоба мәтіні. Тағы бір рет тексерілген кесте. Дұрыс реңк беру үшін қайта жазылған клиентке хат. Көп ұзамай ол күнделікті жұмыс ағындарының бөлігіне айналды. Инженерлер кодты тезірек пайымдай бастады. Маркетологтар науқандарды өткірірек түсінікпен қалыптастырды. Қаржы командалары сценарийлерді анығырақ модельдеді. Менеджерлер күрделі әңгімелерге жақсырақ контекстпен дайындалды.
Қызығушылыққа арналған құрал ретінде басталған нәрсе адамдарға көбірек жасауға, тезірек шешім қабылдауға және жоғарырақ деңгейде жұмыс істеуге көмектесетін инфрақұрылымға айналды.
Бұл ауысым OpenAI-ді қалай құратынымыздың өзегінде тұр. Біз зерттеу және енгізу компаниясымыз. Біздің міндетіміз — зияттың дамып жатқан жері мен оны жеке адамдар, компаниялар және елдер шын мәнінде қалай қабылдап, пайдаланатыны арасындағы қашықтықты қысқарту.
ChatGPT адамдар күн сайын нақты жұмысты бітіру үшін сүйенетін құралға айналған сайын, біз қарапайым әрі тұрақты бір қағиданы ұстандық: біздің бизнес моделіміз зият беретін құнмен бірге ауқымдануы керек.
Біз бұл қағиданы әдейі қолдандық. Адамдар көбірек мүмкіндік пен сенімділікті талап еткен сайын, біз тұтынушылық жазылымдарды енгіздік. ЖИ командалар мен жұмыс ағындарына енгенде, біз жұмыс орнындағы жазылымдарды жасадық және шығындар орындалған нақты жұмыспен бірге ауқымдануы үшін пайдалану негізіндегі баға қосуды енгіздік. Сонымен қатар біз платформа бизнесін құрдық, әзірлеушілер мен кәсіпорындарға біздің API арқылы зиятты ендіруге мүмкіндік бердік, мұнда шығын жеткізілген нәтижелерге тікелей пропорционал өседі.
Жақында біз осы қағиданы саудаға да қолдандық. Адамдар ChatGPT‑ке тек сұрақ қою үшін емес, әрі қарай не істеу керегін шешу үшін келеді. Нені сатып алу керек. Қайда бару керек. Қай нұсқаны таңдау керек. Адамдарға зерттеуден әрекетке өтуге көмектесу пайдаланушылар үшін де, оларға қызмет көрсететін серіктестер үшін де құндылық жасайды. Жарнама да осы жолмен дамиды. Адамдар шешімге жақын болғанда, тиісті нұсқалардың нақты құны бар, егер олар анық белгіленіп, шынымен пайдалы болса.
Әр бағытта біз бірдей стандартты қолданамыз. Монетизация тәжірибенің табиғи бөлігі сияқты сезілуі керек. Егер ол құн қоспаса, оған мұнда орын жоқ.
Біздің Weekly Active User (WAU) және Daily Active User (DAU) көрсеткіштеріміз рекордтық деңгейлерді жаңартуды жалғастырып келеді. Бұл өсім есептеу, озық зерттеу, өнімдер және монетизация арасындағы айналмалы серпінмен қамтамасыз етіледі. Есептеуге салынған инвестиция озық зерттеуді және модель мүмкіндіктеріндегі секірмелі ілгерілеуді қуаттандырады. Күштірек модельдер жақсырақ өнімдер мен OpenAI платформасының кеңірек қабылдануын ашады. Қабылдау табыс әкеледі, ал табыс есептеу мен инновацияның келесі толқынын қаржыландырады. Бұл цикл үдей түседі.
Өткен үш жылға көз жүгіртсек, клиенттерге қызмет көрсету қабілетіміз — табыспен өлшенгенде — қолжетімді есептеумен тікелей сәйкес келеді: Есептеу жыл сайын 3 есе өсті немесе 2023-тен 2025-ке дейін 9,5 есе артты: 2023 жылы 0,2 GW, 2024 жылы 0,6 GW және 2025 жылы ~1,9 GW. Ал табыс та сол қисықпен жүріп, жыл сайын 3 есе өсті немесе 2023-тен 2025-ке дейін 10 есе артты: 2023 жылы $2B ARR, 2024 жылы $6B және 2025 жылы $20B+. Мұндай ауқымдағы мұндай өсім бұрын-соңды болмаған. Біз осы кезеңдерде көбірек есептеу болғанда, клиенттерді қабылдау мен монетизация одан да жылдамырақ болар еді деп нық сенеміз.
Есептеу — ЖИ-дегі ең тапшы ресурс. Үш жыл бұрын біз бір ғана есептеу провайдеріне сүйендік. Бүгінде біз әртараптандырылған экожүйедегі провайдерлермен жұмыс істеп жатырмыз. Бұл ауысым бізге тұрақтылық және, ең бастысы, есептеуге қатысты сенімділік береді. Есептеуге қолжетімділік кімнің ауқымдана алатынын айқындайтын нарықта біз қуатты сеніммен жоспарлап, қаржыландырып және іске қоса аламыз.
Бұл есептеуді тұрақты шектеуден белсенді басқарылатын портфельге айналдырады. Мүмкіндік аса маңызды болғанда, біз озық модельдерді премиум жабдықта үйретеміз. Тиімділік шикі ауқымнан маңыздырақ болғанда, біз жоғары көлемді жүктемелерге арзанырақ инфрақұрылымды қолданамыз. Кідіріс азаяды. Өткізу қабілеті жақсарады. Біз пайдалы зиятты миллион токенге шаққанда центтермен өлшенетін құнмен жеткізе аламыз. ЖИ-ді тек таңдаулы қолдану жағдайлары үшін емес, күнделікті жұмыс ағындары үшін де өміршең ететін нәрсе — осы.
Осы есептеу қабатының үстінде мәтінді, кескіндерді, дауысты, кодты және API-ді қамтитын өнім платформасы орналасқан. Жеке адамдар мен ұйымдар оны жақсырақ ойлауға, жасауға және жұмыс істеуге қолданады. Келесі кезең — үздіксіз жұмыс істейтін, уақыт өте контексті сақтайтын және құралдар арасында әрекет ететін агенттер мен жұмыс ағындарын автоматтандыру. Жеке адамдар үшін бұл жобаларды басқаратын, жоспарларды үйлестіретін және тапсырмаларды орындайтын ЖИ дегенді білдіреді. Ұйымдар үшін ол білім еңбегіне арналған операциялық қабатқа айналады.
Бұл жүйелер жаңалықтан әдетке айналған сайын, пайдалану тереңірек әрі тұрақтырақ болады. Бұл болжамдылық платформаның экономикасын күшейтеді және ұзақ мерзімді инвестицияны қолдайды.
Бизнес моделі шеңберді жабады. Біз жазылымдардан бастадық. Бүгінде біз тұтынушылық және командалық жазылымдарды, кең қабылдауды қамтамасыз ететін жарнама және сауда қолдайтын тегін деңгейді және өндірістік жүктемелерге байланған пайдалану негізіндегі API-ді қамтитын көп деңгейлі жүйені басқарамыз. Мұның келесі бағыты қазірдің өзінде сатып отырғанымыздан да асып түседі. Зият ғылыми зерттеуге, дәрі-дәрмек ашуға, энергетикалық жүйелерге және қаржылық модельдеуге енген сайын, жаңа экономикалық модельдер пайда болады. Лицензиялау, IP-негізіндегі келісімдер және нәтиже-негізіндегі баға белгілеу жасалған құнға ортақтасады. Интернет осылай дамыды. Зият та осы жолмен жүреді.
Бұл жүйе тәртіпті талап етеді. Әлемдік деңгейдегі есептеуді қамтамасыз ету үшін жылдар бұрын жасалатын міндеттемелер қажет, ал өсім мінсіз тегіс сызықпен жүрмейді. Кейде қуат пайдалану қарқынынан озып кетеді. Басқа уақытта пайдалану қуаттан озып кетеді. Біз мұны балансты жеңіл ұстау, иелік етудің орнына серіктестікке бару және провайдерлер мен жабдық түрлері бойынша икемді келісімшарттар құру арқылы басқарамыз. Капитал нақты сұраныс сигналдарына қарсы транштармен бөлінеді. Бұл бізге өсім бар кезде батылырақ алға ұмтылуға мүмкіндік береді, бірақ нарық ақтамаған болашақтың тым көп бөлігін бекітіп тастамаймыз.
Осы тәртіп 2026 жылға арналған назарымызды айқындайды: практикалық қабылдау. Басымдық — ЖИ қазір мүмкін етіп отырған нәрсе мен адамдар, компаниялар және елдер оны күнделікті қалай пайдаланып жүргені арасындағы алшақтықты жабу. Мүмкіндік ауқымды әрі шұғыл, әсіресе денсаулық сақтау, ғылым және кәсіпорында, мұнда жақсырақ зият тікелей жақсырақ нәтижелерге айналады.
Инфрақұрылым біз ұсына алатын нәрсені кеңейтеді. Инновация зияттың не істей алатынын кеңейтеді. Қабылдау оны кім пайдалана алатынын кеңейтеді. Табыс келесі секірісті қаржыландырады. Зият осылай ауқымданып, жаһандық экономика үшін іргетасқа айналады.
