Hvernig fyrirtæki eru að skala gervigreind

Viðtöl við stjórnendur hjá Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains og Scania sýndu sameiginlegan veruleika fyrir leiðtoga: að skala gervigreind snýst síður um að „innleiða gervigreind“ og frekar um að byggja upp aðstæður þar sem fólk treystir henni, tekur hana upp og bætir hana með tímanum.

Fyrirtækin sem eru að ná forskoti eru ekki einfaldlega að hreyfa sig hraðar. Þau fara markvissar fram—líta á gervigreind sem rekstrarlag og leiðtogagrein sem byggir á hönnun vinnuflæðis, stýringu sem gerir hraða mögulegan og sönnun sem stenst álag í framleiðsluumhverfi.

1) Menning á undan verkfærum

Fljótlegasta leiðin að innleiðingu var ekki tæknileg útbreiðsla heldur að byggja upp læsi, sjálfstraust og leyfi til að gera öruggar tilraunir.

2) Stýring sem hvati

Þar sem öryggis-, laga-, regluvörslu- og upplýsingatækniteymi komu snemma að sem hönnunaraðilar fóru teymi síðar hraðar áfram—með færri afturköllum og meira trausti.

3) Eignarhald fram yfir notkun

Gervigreind skalaðist þegar teymi gátu endurhannað vinnuflæði og byggt með gervigreind—ekki aðeins notað hana sem eiginleika.

4) Gæði á undan umfangi

Fyrirtækin sem unnu sér inn traust skilgreindu snemma hvað „gott“ þýddi, fjárfestu í mati og voru tilbúin að fresta útgáfum þegar viðmiðinu var ekki náð.

5) Að vernda dómgreindarvinnu

Varanlegasti ávinningurinn kom frá blendnum vinnuflæðum—þar sem gervigreind var notuð til að hækka þakið á rökum og yfirferð sérfræðinga, ekki bara til að auka afköst.

Stefnan er skýr og samræmd: fyrirtæki eru að fara út fyrir einstaklingsbundna framleiðni í átt að gervigreind sem er innbyggð í vinnuflæði frá enda til enda, með mannlegu eftirliti til staðar.

Varanleg áhrif krefjast trausts, eignarhalds og gæða sem eru innbyggð frá upphafi.

Sæktu Frontiers of AI leiðarvísinn fyrir stjórnendur⁠(opnast í nýjum glugga), sem inniheldur hagnýta innsýn frá leiðtogum evrópskra fyrirtækja á þessu sviði, fyrir ítarlegri dæmi, hagnýtan gátlista fyrir leiðtoga og spurningarnar sem við höfum séð leiðtoga nota til að álagsprófa hvort þeir séu tilbúnir til að skala gervigreind á ábyrgan hátt.

Leiðarvísirinn inniheldur:

• Eins blaðsíðu greiningu fyrir leiðtoga (ábyrgð, traust, hæfni vinnuflæðis, gæði)
• Ítarlegri dæmi og mælikvarða úr greinaröðinni
• Hagnýtan gátlista sem leiðtogar geta notað með teymum sínum