Pretvorite ambiciju svojeg tima u gotov posao.

“U Zapieru je naša inicijativa No Lead Left Behind započela s tisućama kvalitetnih dolaznih potencijalnih klijenata i mnogo ručnog razvrstavanja. Provjera jednog potencijalnog klijenta u HubSpotu, Gongu, kontaktnim točkama putem e-pošte i drugim platformama mogla je trajati 35 do 45 minuta. S pomoću ChatGPT Posao izgradio sam sustav za QA/QC i analizu koji je pratio put svakog potencijalnog klijenta, generirao vizualne mape svake dodirne točke, otkrivao točke odustajanja zbog kojih ljudi nisu rezervirali sastanke te objedinjavao učinak u tjednoj nadzornoj ploči za rukovodstvo. To nam je pomoglo da svakog mjeseca identificiramo i prodajnom timu proslijedimo potencijalne poslove sedmeroznamenkaste vrijednosti.”

“Za NVIDIA-ine događaje GTC prije mi je odlazilo mnogo vremena na rad u Excelu: izvlačenje popisa računa, praćenje registracija i sređivanje povratnih informacija nakon događaja. Uz ChatGPT Posao pretvorio sam to u automatizirani tijek rada koji mogu pokretati od događaja do događaja, a zatim ga dijeliti s globalnim timovima kako bi ga mogli prilagoditi svojim regijama. Prije GTC-a oko 40 % mojeg vremena odlazilo je na ručnu obradu brojki i analizu. Sada se taj proces izvodi dvaput tjedno u ChatGPT‑u, što mi oslobađa vrijeme za rad s terenskim timom na strategiji i uspjehu korisnika.”

“U Shopifyju ChatGPT posao djeluje kao moj operativni sloj za omogućavanje primjene AI-ja. Svakodnevno povlači kontekst iz Slacka i aktivnih projekata u drugi mozak, pretvara ga u daljnje korake i pomaže mi izvršavati ponovljive zadatke pomoću prilagođenih vještina. Također ga upotrebljavam za provedbu istraživačkog programa među 3500 zaposlenika izvan R&D-a: pronalaženje onih koji ga usvajaju u velikoj i maloj mjeri, koordiniranje intervjua, analizu transkripata u velikom opsegu i izdvajanje obrazaca koje možemo upotrijebiti za širenje najboljih praksi i podizanje osnovne razine za sve.”

“ChatGPT Posao pomogao mi je pretvoriti raspršeno znanje PMO-a, signale korisnika, probleme s proizvodom i rizike provedbe u zajednički izvor znanja za naše dionike. Umjesto ručnog prikupljanja statusa iz Salesforcea, Jire, e-poruka korisnika, izvješća o pogreškama i projektnih razgovora, na sastanke mogu doći s već izdvojenim preprekama, odgovornim osobama i akcijskim stavkama. Pomogao mi je proširiti program ranog pristupa s praćenja 6 pilot-korisnika na oko 80 korisnika, uz to da su svi timovi ostali usklađeni oko provedbe.”