Tutvustame kasutuselevõtu uudiste kanalit

Ettevõtte TI uus faas on alanud.

Viimase kahe aasta jooksul keskendus lugu peamiselt tehnoloogia arengutempole: uued mudelid, uued võimekused, uued läbimurded ja näited sellest, mida TI suudab teha. See faas oli oluline. Kuid see lõi ka teabekeskkonna, kus domineerisid tehnilised uuendused, tooteuudised ja võrdlustestide tulemused, mis enam ei ole kasutuselevõtu ja väärtuse juures kitsaskohaks.

Juhtide jaoks ei ole enam oluline küsimus mitte see, mida TI suudab teha, vaid kuidas muuta see võimekus konkreetseks muutuseks: paremad otsused, kiiremad töövood, tugevam tulemus, uued võimalused ja lõpuks uued ärimudelid.

See nihe vajab teistsugust kanalit.

Seetõttu käivitame kasutuselevõtu kanali, uue OpenAI äriblogi, mis keskendub praktilistele reaalsustele TI töös kasutamisel: kuidas edukad organisatsioonid mastaapselt kasutuselevõttu laiendavad, loovad kasutajate seas usaldust, kujundavad töö ümber ja loovad kestva eelise.

See kanal on mõeldud juhtidele, kes selle üleminekuga tegelevad: C-taseme juhid, TI juhid, ümberkujundamise ja kasutuselevõtu juhid ning operaatorid ja nõustajad, kes aitavad ettevõtetel kohaneda TI-natiivse maailmaga.

1. Kus TI loob väärtust ja mis "hea" välja näeb: Selge arusaam sellest, kus TI loob sisukat äriväärtust, kuidas juhid peaksid võimalusi hindama ja milline tugev elluviimine praktikas välja näeb.
2. Kuidas organisatsioonid TI-d edukalt skaleerivad: praktiline ülevaade sellest, mis aitab kasutuselevõttu laiemalt levitada, mis põhjustab selle takerdumist ja kuidas juhtivad organisatsioonid liiguvad katsetamisest tegelike muutusteni igapäevases toimimises.
3. Kuidas TI kujundab ümber tegevusmudelid ja rollid: mis muutub, kui TI saab igapäevatöö osaks: kuidas vastutus nihkub, kuidas juhid juhivad teisiti ning kuidas organisatsioonid tegutsevad, et tagada usaldus, kontroll ja tulemuslikkus.
4. Mis on TI turul kestvat ja mis on pelgalt haip: kainelt põhjendatud ülevaade sellest, mis on oluline, mis on müra ja millised arengud kujundavad tõenäoliselt püsivalt ettevõtete otsuseid.
5. Ettevõtte tegelikkuses juurdunud vertikaalsed vaatenurgad: kuidas need küsimused erinevates tööstusharudes erinevalt esile kerkivad, arvestades päris piiranguid, süsteeme, töövooge ja regulatiivset keskkonda.

Selleks uurime ja jagame raamistikke, otsustusraamistikke, töökorraldusmudeleid ja näiteid praktikast. Kõige enam jagame konkreetseid selgitusi selle kohta, mida juhtivad organisatsioonid teevad teisiti. Meie eesmärk ei ole mitte ainult kirjeldada, kuhu poole tehisintellekt liigub, vaid aidata juhtidel otsustada, mida järgmisena teha.

Hoiame kirjutamisel vahetut, ranget ja kasulikku joont: piisavalt lühike, et juhid selle läbi loeksid, piisavalt sisukas, et aidata sul otsustada, ning tegelikul kasutuselevõtul tuginev.

Kui sa ehitad selles valdkonnas, kujundad tegevusmudeleid või juhid kasutuselevõttu, siis see ressurss on sinu jaoks loodud. TI muudab töömaailma kiiresti ja meie eesmärk on aidata juhtidel seda muutust selguse ja enesekindlusega ellu viia.

Tere tulemast kasutuselevõtu uudiste lehele. Jälgi meid, et hakata oma eelist looma.