Philips እንዴት በ70,000 ሠራተኞች የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) እውቀትን እያሳደገ ነው

Philips በግል ጤና፣ በምርመራ፣ በምስል የሚመራ ሕክምና እና በታካሚ ክትትል ዘርፍ ውስጥ ይሰራል።

ኤ.አይ ለPhilips አዲስ አይደለም—ልዩ የኤ.አይ እና የማሽን መማሪያ ስርዓቶች በምርቶች ውስጥ ለብዙ ዓመታት ተካትተዋል። አዲሱ ነገር መለኪያው ነው።

በጤና አጠባበቅ ውስጥ የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) ዋጋን ሙሉ በሙሉ ለመገንዘብ፣ Philips አሁን የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) እያንዳንዱ ሠራተኛ በልብ ሙሉነት ሊጠቀምበት የሚችል ችሎታ ለማድረግ እየሰራ ነው—ልዩ ቡድኖች ብቻ አይደሉም።

Philips በድርጅቱ ላይ የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) እውቀትን እንዴት እንደሚያሳድግ፣ ኃላፊነት ያለው የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) ተግባርን ለማጠናከር እና ለተጨማሪ ሰዎች የተሻለ እንክብካቤ ለማድረግ የብልህነት ዘመኑን ለማንቃት የውሂብ ሳይንስ እና የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) ምህንድስና ኃላፊ Patrick Mans ጋር ተቀምጠናል።

Philips ቀደም ሲል በምርቶች ውስጥ በተለምዶ የማሽን መማሪያ ላይ የሚሰሩ ጠንካራ እና ልዩ የኤ.አይ ቡድኖች ነበሩት።

ነገር ግን ሰፊ ለውጥ ለየት ያለ ነገር ያስፈልገዋል፡ የኤ.አይ እውቀት ለሁሉም ሰው — ለባለሙያዎች ብቻ ሳይሆን።

OpenAI ያንን እንዲቻል ይረዳል ምክንያቱም የተለመደ ስለሆነ ነው።

Philips በጥንቃቄ ሠራተኞችን በአንድ ክርበት ላይ እያንቀሳቀሰ ነው፦ Toy → Tool → Transformation

እና የማወቅ ጉጉትን ወደ ችሎታ ማስተላለፍ፡-

• ሥራ አስፈፃሚዎች በእጅ ሥራ ማማረር በመጀመሪያ ለመምራት ተማሩ
• የኩባንያው አቀፍ ፈተና ሠራተኞችን የአጠቃቀም ጉዳዮችን እንዲያቀርቡ ጋበዘ
• የChatGPT Enterprise መዳረሻ ፍላጎትን እና ፍጥነትን ጨምሯል

ይህ ከሁለቱም አቅጣጫዎች እንቅስቃሴን ፈጠረ፦ የአመራር ድጋፍ + የመጀመሪያ ደረጃ ግብዣ።

134 ዓመት እንዳስቆጠረ የጤና ቴክኖሎጂ ኩባንያ፣ Philips በጥብቅ የደህንነት፣ የግላዊነት እና የቁጥጥር መስፈርቶች ሥር ይሰራል። እምነት እና ኃላፊነት ያለው የኤ.አይ አጠቃቀም መሠረታዊ ነው። "ኤ.አይን እንደ ቴክኖሎጂ ብቻ መተግበር አይችሉም። ባህሉን መለወጥ አለብዎት—ሰዎች የሚያስቡበትን እና የሚያምኑበትን መንገድ፣” ይላሉ Patrick።

በራስ መተማመንን ለመገንባት፦

• Philips ዝቅተኛ ስጋት ያላቸውን የውስጥ የሥራ ፍሰቶች ጀመረ
• ቡድኖች ቁጥጥር በሚደረግባቸው አካባቢዎች እንዲሞክሩ ተበረታተዋል።
• ኃላፊነት ያላቸው የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) መርሆዎች—ግልጽነት፣ ፍትሃዊነት፣ የሰው ቁጥጥር—በመደበኛ ሁኔታ ተመርምረው በድርጅት አቀፍ ደረጃ ተወስነዋል።
• ከሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) ታካሚ-ተፅዕኖ ያላቸው የሥራ ሂደቶች ሳይነካ በፊት እምነት እና ችሎታ አደገ

አሁን ቅድሚያ የሚሰጠው ነገር አስተዳደራዊ ሸክም መቀነስ ነው—በተለይ ጊዜ ወሳኝ በሆነባቸው የህክምና አካባቢዎች። የPhilips ትኩረት ግልጽ ነው፡ የሕክምና ባለሙያዎች ታካሚዎችን እንዲንከባከቡ ጊዜያቸውን መመለስ።

• የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) ንባብና በተግባር ላይ መጠቀም በድርጅቱ ውስጥ እየሰፋ ነው።
• የሥራ አስፈፃሚ አመራር፣ ለውጡን ሞዴል በማድረግ በቀጥታ ሰልጥኗል
• ሙከራን ለማፋጠን ከታች ወደ ላይ የሃሳብ ተግዳሮቶች
• ወደ ቁጥጥር የሥራ ፍሰቶች መንቀሳቀስን የሚያስችል የመተማመን መንገድ
• ለጤና አጠባበቅ ባለሙያዎች ጊዜ ተመለስ ለማድረግ በክሊኒካዊ አካባቢዎች አስተዳደራዊ ሸክምን በመቀነስ ላይ ስልታዊ ትኩረት

• ከላይ ይምሩ፦ ትዕዛዝን ብቻ ሳይሆን አጠቃቀምን ሞዴል እንዲያደርጉ አመራርን በቅርበት ያሰልጥኑ።
• ከታች ወደላይ የሚመጣ ፍጥነትን ያጧጡፉ፡ ሰዎች የራሳቸውን የአጠቃቀም ጉዳዮች እንዲያቀርቡ፣ እንዲሞክሩ እና ባለቤት እንዲሆኑ መንገዶችን ያቅርቡ።
• ቀደም ብለው መስመር ውስጥ ይግቡ—ኤ.አይ ከአብዛኛዎቹ ድርጅቶች በፍጥነት ይንቀሳቀሳል፡ ፍጥነት እንቅፋት ሳይሆን ጥቅም እንዲሆን ባለድርሻ አካላትን አስቀድመው ዝግጁ ያድርጉ።
• ኃላፊነት ያላቸውን የኤ.አይ መርሆዎች እውነተኛ ያድርጉ፡ ግልጽነት እና የሰው ቁጥጥር አስፈላጊ ናቸው፣ በተለይም በጤና አጠባበቅ ውስጥ።
• ጊዜ በጣም አስፈላጊ በሆነበት ቦታ ላይ ትኩረት ያድርጉ፡ የአስተዳደር ሸክም ትርጉም ወዳለው ተፅእኖ የሚወስደው ፈጣኑ መንገድ ነው።

Philips አሁን ከግለሰብ ምርታማነት ግኝቶች ወደ የሥራ ፍሰት ደረጃ አውቶማቲክ እና በወኪል የሚደገፉ ሂደቶች እየተሸጋገረ ነው—ግልጽ የሆነ የሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) ፖሊሲ እና ኃላፊነት የሚሰማው ሰው ሠራሽ አስተውሎት (AI) መርሆች አሉ።

ግቡ ቀላል እና ሰብአዊ ነው፦ በጣም አስፈላጊ በሆነው ነገር ላይ ጊዜ እንዲያሳልፉ፤ ጊዜን ለክሊኒካዊ ባለሙያዎች መልሶ መስጠት፣ ለታካሚዎቻቸው።