የAI አጠቃቀምን ከንግድ ዋጋ ጋር እንዴት ማገናኘት እንደሚቻል
ቡድኖች ChatGPT ሥራንና Codexን እንዴት እንደሚጠቀሙ ይረዱ፣ ከወጪው ጀርባ ያለውን ሥራ ይመልከቱ፣ ከሚለኩ ውጤቶችም ጋር ያገናኙት።
ብዙ ቡድኖች AIን መጠቀም ሲጀምሩ፣ አስተዳዳሪዎችና የንግድ መሪዎች ዋጋ የሚፈጥርበትንና ቀጥሎ ኢንቨስት ማድረግ ያለባቸውን ቦታ መረዳት ይኖርባቸዋል። አጠቃቀምና ወጪ የታሪኩን አንድ ክፍል ይናገራሉ፤ አስተዳዳሪዎች ግን ሰዎች AIን ለምን እንደሚጠቀሙና ምን እንዲያሳኩ እንደሚያግዛቸውም ማየት አለባቸው።
በChatGPT አስተዳዳሪ ኮንሶል ያሉ ትንታኔዎች፣ በChatGPT ሥራ እና Codex ላይ ያሉ የአጠቃቀምና ወጪ ውሂቦችን፣ የተግባር ግንዛቤዎችንና የውጤት መለኪያዎችን ያጣምራሉ።
አስተዳዳሪዎች እነዚህን መሣሪያዎች ተጠቅመው ትግበራን መረዳት፣ ቡድኖችን መደገፍና የንግድ ዋጋን መገምገም የሚችሉት እንዲህ ነው።
የአጠቃቀም ትንታኔዎች ትግበራ የሚያድግበትንና ወጪ የሚከማችበትን ቦታ ያሳያሉ፤ ይህም አስተዳዳሪዎች ድጋፍ ላይ እንዲያተኩሩ፣ ወጪዎችን እንዲገመግሙና የአቅም ጥያቄዎችን እንዲመዝኑ ያግዛል። የአጠቃቀም እይታ በChatGPT ሥራ እና Codex ላይ ያሉ ንቁ ተጠቃሚዎችን፣ ክሬዲቶችንና የtoken አጠቃቀምን ያጣምራል። ለምሳሌ፣ በቡድን ወይም በተጠቃሚ ማጣራት ትግበራ ዝቅተኛ የሆነበትን ቦታ ሊያሳይ ይችላል፤ ይህም አስተዳዳሪዎች የመነሻ የሥራ ሂደቶችንና የሥልጠና ፍላጎቶችን ከቡድኑ ኃላፊ ጋር እንዲገመግሙ ምክንያት ይሰጣል።
የአጠቃቀም አጠቃላይ እይታ በChatGPT ሥራ እና Codex ላይ ንቁ ተጠቃሚዎችንና የክሬዲት አዝማሚያዎችን ያሳያል። ሁሉም ቅጽበታዊ ገጽ ዕይታዎች ምሳሌያዊ የማሳያ ውሂብ ይጠቀማሉ።
በግንዛቤዎች ውስጥ ያለው የተግባር መድብ፣ የመልዕክቶችን ናሙና በአጠቃቀም ሁኔታዎችና ተግባራት በመመደብ AI የትኛውን ሥራ እንደሚደግፍ አስተዳዳሪዎች እንዲረዱ ያግዛል። ለምሳሌ፣ የሶፍትዌር ምሕንድስና ባህሪ ማዘጋጀትንና ኮድ መጠበቅን ሲያካትት፣ ሽያጭ & ገቢ የደንበኛ መለያ ጥናትንና ዕቅድን ያካትታሉ። የአጠቃላይ እይታ ትር የሥራውን ቅይጥ በፍጥነት ያሳያል፤ የአጠቃቀም ሁኔታዎች ትር ደግሞ ዝርዝር የተግባር ክፍፍል ያለው ሰንጠረዥ ያቀርባል። አስተዳዳሪዎች ቡድኖች AIን እንዴት እንደሚጠቀሙ ለማየት በቡድን ማጣራት፣ ከዚያም ከንግድ ኃላፊዎች ጋር የትኞቹን የሥራ ሂደቶችና ውጤቶች መገምገም እንዳለባቸው መወሰን ይችላሉ።
የግንዛቤዎች አጠቃላይ እይታ፣ ባህሪያትን ከመተግበር እስከ የደንበኛ መለያ ጥናት ድረስ ክሬዲቶች በተግባራት መካከል እንዴት እንደተከፋፈሉ ያሳያል።
ከታች ለሚታየው የሽያጭ ቡድን፣ የደንበኛ መለያ ጥናትና ዕቅድ ከፍተኛውን የክሬዲት ድርሻ ይይዛሉ፤ ይህም AI የደንበኛ መለያ ዝግጅትን እንዴት እንደሚለውጥ ለመወያየት መነሻ ነው።
የአጠቃቀም ሁኔታዎች ሰንጠረዥ የቡድንን ሥራ በተግባር ይከፋፍላል፤ ክሬዲቶችን፣ መልዕክቶችንና ንቁ ተጠቃሚዎችን ያሳያል።
በተግባር ዝርዝሮች ውስጥ የሞዴሎች፣ ማመዛዘን እና ፍጥነት ክፍፍሎች ለአንድ ተግባር እያንዳንዱ ቅንብር ያለውን የክሬዲት ድርሻ ያሳያሉ። ይህ አስተዳዳሪዎች አወቃቀሩ ለሥራው ተስማሚ መሆኑን እንዲገመግሙና ሥልጠናውን በሞዴል ምርጫ ላይ እንዲያተኩሩ ያግዛል። ለምሳሌ፣ መደበኛ አጭር ሰነድን በፈጣን ወይም በዝቅተኛ ወጪ አወቃቀር መሞከር፣ ጥራቱንና ለግምገማና እርማት የሚወጣውን ጊዜ ማነጻጸር ጠቃሚ ሊሆን ይችላል።
የተሰኪ ደረጃ ሰንጠረዥ እና የክህሎቶች እይታ የትኞቹ መሣሪያዎች ተግባሩን እንደሚደግፉ ያሳያሉ፤ ይህም አስተዳዳሪዎች በሥልጠና ላይ እንዲያተኩሩና የትኞቹን የሥራ ሂደቶች መጠበቅ ወይም ማጋራት እንዳለባቸው እንዲወስኑ ያግዛል። አግባብነት ያለው ተሰኪ አነስተኛ አጠቃቀም የመዳረሻ ወይም የሥልጠና ፍላጎትን ሊያመለክት ይችላል፤ በተደጋጋሚ የሚጠቀሙበት ክህሎት ደግሞ ግልጽ ኃላፊና መደበኛ ዝማኔዎች ሊያስፈልጉት ይችላሉ።
የውጤቶች ዕይታ የኮድ ግምገማ እንቅስቃሴን ጨምሮ፣ Codex ለተዋሃዱ ኮሚቶችና ለኮድ መስመሮች ያደረገውን አስተዋጽዖ ያሳያል። አዝማሚያዎችና በቡድን፣ በተጠቃሚ ወይም በሪፖዚቶሪ የማጣራት አማራጮች፣ አስተዳዳሪዎችና የምሕንድስና መሪዎች ትግበራን እንዲረዱና መዳረሻን የሚያስፋፉበትን ወይም ቡድኖችን የሚደግፉበትን ቦታ እንዲወስኑ ያግዛሉ።
Codex ከተዋሃደው ኮድ ውስጥ እያደገ ለመጣ ድርሻ አስተዋጽዖ ካደረገ፣ የምሕንድስና መሪዎች ቡድኑ ሶፍትዌርን በተሻለ ውጤታማነት እንዲያቀርብ እየረዳ መሆኑን ለመገምገም አዝማሚያውን ከግምገማ ጊዜ፣ ከጉድለቶችና ከዳግም ሥራ ጋር ማነጻጸር ይችላሉ።
የውጤቶች እይታ፣ Codex አስተዋጽዖ ያደረገባቸውን የተዋሃዱ ኮሚቶችና የኮድ መስመሮች ድርሻ በጊዜ ሂደት ይከታተላል።
በChatGPT ሥራ ውስጥ ያለው የአስተዳዳሪ ተሰኪ፣ አስተዳዳሪዎች ትግበራን፣ ወጪንና ተግባራትን እንዲያነጻጽሩ፣ ከዚያም ግኝቶችን ለበጀትና ለትግበራ ውሳኔዎች ወደሚያገለግሉ ሪፖርቶች እንዲቀይሩ ያስችላል። እንዲሁም ከተለያዩ የሥራ ዘርፎች ለመጡ ባለድርሻዎች ለማጋራት ዝግጁ የሆነ፣ ገበታዎች፣ ቁልፍ ግኝቶችና የሚመከሩ ቀጣይ እርምጃዎች ያሉት የአመራር ማቅረቢያ የመሰለ የተጠናቀቀ ሥራ መፍጠር ይችላል።
ቡድኖች በአስተዳዳሪ API አማካኝነት በራሳቸው ዳሽቦርዶች ውስጥ ሪፖርቶችን በራስ-ሰር ማዘጋጀትና ትንታኔዎችን ከንግድ ሥርዓት ውሂብ ጋር ማጣመር ይችላሉ። ለምሳሌ፣ የድጋፍ ዳሽቦርድ የክሬዲት አጠቃቀምን ከትኬት መፍትሔ ጊዜ ጎን ለጎን ሊያሳይ ይችላል።
የአስተዳዳሪ ተሰኪው የቡድን ክሬዲት አዝማሚያዎችን ያነጻጽራል፣ ለወርሃዊ የትግበራ ግምገማም ለውጦችን ያጠቃልላል።
የአጠቃቀምና የተግባር ውሂብ፣ አስተዳዳሪዎች ከንግድ ኃላፊዎች ጋር ዋጋን ለመመርመር መነሻ ነው። የንግድ ኃላፊዎች ዋጋውን ለመገምገም የሚያስፈልገውን ዐውድ ይጨምራሉ፦ በየሥራ ሂደቱ ምን እንደተለወጠ፣ ውጤቶች መሻሻላቸውን እና የማሻሻያውን ዋጋ። በጋራ የምርቱን እንቅስቃሴ እንደ የማድረሻ ጊዜ፣ ጥራት ወይም ትርፋማነት ካሉ መለኪያዎች ጋር ማገናኘት ይችላሉ።
በአስተዳዳሪ ኮንሶል ውስጥ ያለው የተግባር መድብ ለአንድ የሽያጭ ቡድን የደንበኛ መለያ ጥናት የተለመደ መሆኑን ያሳያል እንበል። አስተዳዳሪው የሞዴል ምርጫዎች ለተግባሩ ተስማሚ መሆናቸውን ይፈትሻል፣ የCRM ተሰኪ በበቂ ሁኔታ በማይጠቀምበት ቦታ ሥልጠና ይሰጣል፣ እንዲሁም ወጥነት ላላቸው የደንበኛ መለያ ዕቅዶች ክህሎት ያጋራል። ከዚያም የሽያጭ ኃላፊው የዝግጅት ጊዜንና የዕቅድ ጥራትን ከቡድኑ መነሻ መለኪያ ጋር ያነጻጽራል። ጊዜ ከተቆጠበ፣ ምን ያህሉ ለደንበኛ ውይይቶች እንደዋለ፣ የትኞቹ ውይይቶች ብቁ የንግድ ዕድሎች እንደሆኑና የትኞቹ ዕድሎች ወደ ሽያጭ እንደተለወጡ ይከታተላሉ። ከዚያ ንግድ የሚገኘው ገቢና የአስተዋጽዖ ማርጂን፣ ተጨማሪው አቅም የገንዘብ ጥቅም ማስገኘቱን ለማሳየት ያግዛሉ።
የሥራ ሂደትን ዋጋ ለመመርመር በጥቂት ጥያቄዎች ይጀምሩ፦
ምን ማሻሻል ይፈልጋሉ? ለቡድኑ አስፈላጊ የሆነ ውጤት ይምረጡ፤ ለምሳሌ ፈጣን ዝግጅት፣ የተሻለ ጥራት ያለው ሥራ፣ ዝቅተኛ ወጪ ወይም ተጨማሪ ሽያጭ።
የአሁኑ ሂደት ምን ይመስላል? መነሻ ያስቀምጡ፦ ቡድኑ ተግባሩን ምን ያህል ጊዜ እንደሚሠራ፣ ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድና ጥሩ ውጤት ምን እንደሚመስል።
በAI ምን ይለወጣል? በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የተገኙ ውጤቶችን ያነጻጽሩ። ፈጣን ማጠናቀቅ የቡድኑን የጥራት መስፈርቶች እንዲያሟላ፣ ሥራውን ለመገምገምና ለማረም የወጣውን ጊዜ ያካትቱ።
ይህ ለቡድኑ ምን እንዲቻል ያደርጋል? የተቆጠበው ጊዜ ከደንበኞች ጋር ተጨማሪ ውይይቶችን ማድረግ ሊያስችል ይችላል። የተሻለ ጥራት ያለው ሥራ የእርማቶችን ብዛት ሊቀንስ ይችላል። እነዚያ ማሻሻያዎች የት የበለጠ ጠቃሚ እንደሆኑ ለመረዳት ከቡድኑ ጋር ይነጋገሩ።
ጥቅሙ ኢንቨስትመንቱን ያህል ዋጋ አለው? ቡድኑ የሚያገኘውን ጥቅም ለAI፣ ለማዋቀርና ለቀጣይ ድጋፍ ከሚያወጡት ወጪ ጋር ያነጻጽሩ። ይህም ምን ማስፋፋት እንዳለብዎትና ቡድኑ ተጨማሪ እገዛ የሚፈልግበትን ቦታ እንዲወስኑ ያግዛል።
ምሳሌያዊ ዓመታዊ ROI፦ የሽያጭ ደንበኛ መለያ ጥናት
እያንዳንዱ ሻጭ በሳምንት ሁለት የደንበኛ መለያ አጭር ሰነዶችን የሚያዘጋጅበትን ቡድን ያስቡ። እያንዳንዱ አጭር ሰነድ የደንበኛ መለያ ታሪክን፣ የኢንዱስትሪ ጥናትንና ለቀጣዩ ውይይት አመለካከትን ያጣምራል።
በAI ምን ይለወጣል?
ይህ በድምሩ ምን ያህል ይሆናል?
በዓመት የሚቆጠብ ጊዜ
20 ሻጮች × በሳምንት 2 አጭር ሰነዶች × 3 የተቆጠቡ ሰዓታት × 46 ሳምንታት = 5,520 ሰዓታት
የተገመተ ዓመታዊ የአቅም ዋጋ
ቡድኑ ከዚያ ጊዜ 50% ለውጤታማ ሥራ እንደሚያውል እና ዋጋውም ሙሉ የሠራተኛ ወጪን ጨምሮ በሰዓት $75 እንደሆነ እንገምት። ሻጮች ያንን ጊዜ ከአዳዲስ ደንበኛ እጩዎች ጋር ለመገናኘት፣ ዕድሎችን ለመከታተልና ከደንበኞች ጋር ተጨማሪ ጊዜ ለማሳለፍ ሊጠቀሙበት ይችላሉ።
5,520 ሰዓታት × 50% × $75 = $207,000
የመጀመሪያው ዓመት ጠቅላላ ወጪ
ለAI፣ ለማዋቀር፣ ለሥልጠናና ለቀጣይ ድጋፍ $60,000 ይወጣል ብለን እንገምት።
($207,000 − $60,000) ÷ $60,000 = 245% ምሳሌያዊ ROI።
የሥራ ሂደት ዋጋ ከምርታማነት በላይ ሊዘልቅ ይችላል። በሽያጭ ውስጥ፣ የተሻለ የደንበኛ መለያ ጥናትና ስለደንበኛው ያለ የጋራ ግንዛቤ ጥልቅ ውይይቶችን፣ ጠንካራ ግንኙነቶችንና አዳዲስ ዕድሎችን ሊደግፉ ይችላሉ። ከዚያም ቡድኖች እነዚያ ማሻሻያዎች እንደ ፈጣን የሽያጭ ዑደት ወይም ከፍተኛ የማሸነፍ ምጣኔ ያሉ ተጨማሪ የንግድ ውጤቶችን ማስገኘታቸውን መለካት ይችላሉ።
ሁሉም አኃዞች መላምታዊ ናቸው። ROI የተገመተውን የአቅም ዋጋ የሚያሳይ ሲሆን፣ ከከፍተኛ የማሸነፍ ምጣኔ፣ ከትልቅ የሽያጭ መጠን ወይም ከሌሎች የሽያጭ ውጤቶች ሊገኙ የሚችሉ ጥቅሞችን አያካትትም።
ሶፍትዌር ከማድረስ እስከ ቀጥታ ዝግጅቶችን ማካሄድ ድረስ፣ ደንበኞች AIን ለንግዳቸው አስፈላጊ በሆኑ ተግባራት ላይ እያዋሉት ነው፦
1Password Codexን ተጠቅሞ ሶፍትዌር ይገነባል፣ ይገመግማል፣ ይፈትሻል፤ በዚህም መሐንዲሶች ባህሪያትን በፍጥነት እንዲያቀርቡ ያስችላል። ጥብቅ የደኅንነት ፖሊሲዎችን እያከበረ፣ Codexን ተጠቅሞ ለምርት ዝግጁ የሆኑ ባህሪያትንና የውስጥ መሣሪያዎችን በፍጥነት በመገንባት 553% ROI እና በዓመት $0.8M የምሕንድስና አቅም ዋጋ እንዳገኘ ይገምታል።
ATV Big Air Tour የዝግጅት ዝርዝሮችን ለመፈተሽ፣ ክምችትን ለማቀድና የድረ ገጹን ታይነት ለማሻሻል ChatGPT ሥራን ይጠቀማል። የዝርዝር ግምገማው በሳምንት ከስምንት ሰዓት ወደ አንድ ሰዓት፣ የክምችት ሥራውም ከሁለት–ሦስት ቀናት ወደ ሁለት–ሦስት ሰዓታት ቀንሷል፤ ይህም ቡድኑ በጉብኝቱና በደንበኞቹ ላይ እንዲያተኩር ተጨማሪ ጊዜ ሰጥቶታል።
Playco መጫወት የሚቻልባቸውን የጨዋታ ምሳሌዎች ለመገንባትና ለመፈተሽ GPT‑6 Astraን በOpenAI API በኩል ይጠቀማል። ቡድኑ ከአንድ መሠረት ሦስት ጭብጥ ያላቸው ምሳሌዎችን ፈጥሮ፣ ከቀድሞው ሞዴል ጋር ሲነጻጸር 50% ያነሱ በእጅ የሚደረጉ እርማቶች መኖራቸውን ዘግቧል፤ ይህም ገንቢዎች ተጨማሪ ሐሳቦችን እንዲፈትሹና እንዲያነጻጽሩ አግዟል።
በአስተዳዳሪ ኮንሶል ውስጥ ግንዛቤዎችን ይክፈቱና የንግድ ቅድሚያን የሚደግፍ የተለመደ ተግባር ይምረጡ። ከንግድ ኃላፊ ጋር ይገምግሙት፣ በመነሻ መለኪያውና በሚለካው ውጤት ላይ ይስማሙ፣ እንዲሁም እድገቱን የሚገመግሙበትን ቀን ይወስኑ። ውጤቶቹን ተጠቅመው የሥራ ሂደቱን ማስፋፋት፣ ቡድኖች የሚጠቀሙበትን መንገድ ማሻሻል ወይም ሌላ አቀራረብ መሞከር እንዳለብዎት ይወስኑ። በሰነዶቻችን ውስጥ ተጨማሪ ይወቁ(በአዲስ መስኮት ውስጥ ይክፈታል)።
የውሂብ ግላዊነት። በነባሪነት ሞዴሎቻችንን በድርጅትዎ የንግድ ውሂብ አናሠለጥንም።
