ከአስተብሕሎት እሴት ጋር እያደገ የሚሄድ ቢዝነስ

ChatGPTን እንደ የምርምር ቅድመ-ዕይታ የጀመርነው፣ ግምባር ቀደም አስተብሕሎትን በቀጥታ በሰዎች እጅ ውስጥ ማስገባት ምን እንደሚያመጣ ለመረዳት ነበር።

ይህን ተከትሎ የመጣው ግን ማንም ሰው ያልተነበየው ሰፊ ተቀባይነት እና ጥልቅ የሆነ አጠቃቀም ነበር።

ሰዎች ኤ.አይን ከመሞከር በላይ፣ ChatGPTን በሕይወታቸው ውስጥ አጣምረውታል። ተማሪዎች በምሽት ሲያጠኑ የከበዳቸውን የቤት ስራ ለመረዳት ይጠቀሙበት ጀመር። ወላጆች ጉዞዎችን ለማቀድ እና በጀቶችን ለማስተዳደር ይጠቀሙበት ጀመር። ደራሲያን ባዶ ገጾች ለመጣስ ይችሉ ዘንድ ይጠቀሙበት ጀመር። የበለጡ ሰዎችም እንዲሁ ሕይወታቸውን ለመረዳት እሱን ይጠቀሙ ጀመር። ሰዎች የጤና ምልክቶችን ለመረዳት፣ ለሐኪም ጉብኝቶች ለመዘጋጀት እና ውስብስብ ውሳኔዎችን ለማድረግ ChatGPTን ይጠቀሙ ጀመር። ሰዎች ድካም ሲሰማቸው፣ ጭንቀት ሲኖራቸው ወይም እርግጠኛ ለመሆን ሲቸገሩ፣ የበለጠ በግልፅ በሆነ መንገድ ለማሰብ ይጠቀሙበት ጀመር።

ከዚያም ይህን ዓይነት ጥረት ወደ ሥራ ይዘውት መጡ።

መጀመሪያ ላይ፣ በትንሽ መንገዶች መታየት ጀመረ። ከስብሰባ በፊት የተሻሻለ ረቂቅ። አንድ ጊዜ ተጨማሪ የተፈተሸ ሉህ። ትክክለኛ ቃና እንዲኖረው በድጋሚ የተጻፈ የደንበኛ ኢሜይል። በፍጥነት፣ የዕለት ተዕለት የሥራ ፍሰቶች አካል ሆነ። መሐንዲሶች ኮድን በፍጥነት ማመዛዘን ቻሉ። የማርኬቲንግ ባለሙያዎች ዘመቻዎችን በተሻለ ግንዛቤ ለመቅረጽ በቁ። የፋይናንስ ቡድኖች ሁኔታዎችን የበለጠ ግልጽ በሆነ መንገድ ለማድረግ ቻሉ። አስተዳዳሪዎች ከባድ ውይይቶችን ለማድረግ የተሻለ አውድ ኖርዋቸው ለመዘጋጀት ቻሉ።

የማወቅ ጉጉት መሣሪያ ሆኖ የጀመረው ሰዎች የበለጠ እንዲፈጥሩ፣ በፍጥነት እንዲወስኑ እና በከፍተኛ ደረጃ እንዲሰሩ የሚያግዝ መሠረተ ልማት ሆነ።

ይህ ሽግግር OpenAIን እንዴት እንደገነባን በሚያሳይ እምብርት ላይ ይገኛል። እኛ የምርምር እና የስምሪት ድርጅት ነን። ሥራችን የላቀ የአስተብሕሎት ችሎታ እየተሻሻለ ባለበት ጊዜ እና ግለሰቦች፣ ድርጅቶች እና ሀገራት ይህን እንዴት እንደሚቀበሉት እና እንደሚጠቀሙበት መካከል ያለውን ርቀት መቀነስ ነው።

ChatGPT ሰዎች በየዕለቱ እውነተኛ ሥራን ለማከናወን የሚተማመኑበት መሣሪያ እየሆነ በሚመጣበት ጊዜ፣ እኛ ደግሞ ቀላል እና ዘላቂ መርህን በመከተል፦ የኛ የቢዝነስ ሞዴል አስተብሕሎት ከሚያቀርበውን እሴት ጋር የሚመጣጠን መሆን አለበት።

ይህን መርህ ሆን ብለን ተግባራዊ አድርገነዋል። ሰዎች የበለጠ አቅምን እና አስተማማኝነትን በሚጠይቁበት ጊዜ፣ የተጠቃሚ የደንበኝነት ምዝገባዎችን አስተዋውቀናል። ኤ.አይ ወደ ቡድኖች እና የሥራ ሒደቶች ውስጥ በሚገባበት ወቅት፣ የሥራ ቦታ የደንበኝነት ምዝገባዎችን ፈጠርን፣ እንዲሁም ወጪዎች ከሚከናወነው እውነተኛ ሥራ ጋር በአጠቃቀም-ላይ-በተመሰረተ መልኩ የሚደረግ ዋጋ አወጣጥን አክለናል። እንዲሁም ገንቢዎችችን እና ድርጅቶችን በAPI መድረካችን በኩል በAPIs አማካኝነት ብልህነትን እንዲያካትቱ እያስቻልን፣ ወጪም ከተሰጡ ውጤቶች ጋርበቀጥታ ተመጣጣኝ በሆነ መጠን የሚያሳድግ የፕላትፎርም መድረክን ገንብተናል።

በቅርቡ ደግሞ፣ ይህን ተመሳሳይ መርህ በንግድ ላይ ተግባራዊ አድርገናል። ሰዎች ወደ ChatGPT የሚመጡት ጥያቄዎችን ለመጠየቅ ብቻ ሳይሆን ቀጥሎ ምን ማድረግ እንዳለባቸው ለመወሰን ነው። ምን መግዛት እንዳለባቸው። ወደ የት መሄድ እንዳለባቸው። የትኛውን አማራጭ መምረጥ እንዳለባቸው። ሰዎች ከአሰሳ ወደ ተግባር እንዲሸጋገሩ በመርዳት ለተጠቃሚዎች እና ለሚያገለግሏቸው አጋሮች እሴትን ይፈጥራል። ማስታወቂያም ይህን ተመሳሳይ መስመር ይከተላል። ሰዎች አንድን ውሳኔ ለማድረግ ሲቃረቡ፣ ተዛማጅ አማራጮች በግልጽ የተሰየሙ እና በእውነት ጠቃሚ እስከሆኑ ድረስ እውነተኛ ዋጋ አላቸው።

በእያንዳንዱ መንገድ ላይ፣ ተመሳሳይ ደረጃን ተግባራዊ እናደርጋለን። ገቢ መፍጠር ከተሞክሮው ጋር አብሮ የሚመጣ መሆን መቻል አለበት። እሴት የማጨምር ከሆነ፣ ቦታ የለውም።

ሁለቱም የኛ ሳምንታዊ ንቁ ተጠቃሚ (WAU) እና የዕለታዊ ንቁ ተጠቃሚ (DAU) አሃዞች የምንግዜም ከፍተኛ ውጤቶችን ማስገኘታቸውን ቀጥለዋል። ይህ እድገት በኮምፒውት፣ በግንባር ቀደም ምርምር፣ ምርቶች እና ገቢ ማስገኘት ላይ እንደ አሽከርካሪ ባለ ይመራል። በኮምፒውት ላይ የሚደረግ ኢንቨስትመንት በሞዴል አቅም ላይ ከፍተኛ ምርምርን እና የደረጃ ለውጥ ውጤቶችን እንዲመራ ያስችላል። የበለጠ ጠንካራ የሆኑ ሞዴሎች እጅግ ጥሩ ምርቶችን የሚያስከፍቱ እና የOpenAI መድረክ ተቀባይነትን ያስፋፋሉ። መቀበል ገቢን የሚመራ ሲሆን ገቢው የሚቀጥለውን የኮምፒውት እና የፈጠራ ማዕበል ይደግፋል። ዑደቱ በእጥፍ ድርብ ይበዛል።

ያለፉትን ሦስት ዓመታት መለስ ብለን ስንመለከት፣ ደንበኞችን የማገልገል አቅማችን—በገቢ እንደተለካው—በቀጥታ የሚገናኘው ከኮምፒውት አቅም ጋር ሲሆን፦ የኮምፒውት አቅም በየዓመቱ 3X ወይም ከ2023 እስከ 2025 9.5X አድጓል፦ በ2023 0.2 GW፣ በ2024 0.6 GW፣ እና በ2025 ~1.9 GW። ገቢም በየዓመቱ3X በማደግ ተመሳሳይ ኩርባ የተከተለ ነበር፣ ወይም ከ2023 እስከ 2025 10X፦ $2 ቢልየን ARR በ2023፣ $6 ቢልየን በ2024 እና ከ $20 ቢልየን በላይ በ2025። ይህ በዚህ መጠን ታይቶ-የማይታወቅ እድገት ነው። እንዲሁም በእነዚህ ጊዜያት ውስጥ ተጨማሪ የኮምፒውት አቅም የደንበኞችን ተቀባይነት እና ገቢ መፍጠርን ፈጣን እንደሚያደርግ በፅኑ እናምናለን።

በኤ.አይ ውስጥ ኮምፒውት ለማግኘት እጅግ አስቸጋሪ የሆነው ሀብት ነው። ከሦስት ዓመታት በፊት፣ በአንድ የኮምፒውት አቅራቢ ላይ ብቻ እንተማመን ነበር። ዛሬ ላይ በተለያዩ የሥነ-ምህዳሮች ውስጥ ካሉ አቅራቢዎች ጋር እየሰራን ነው። ይህ ለውጥ መቋቋምን እና፣ በተለይም፣ የኮምፒውት አቅም እርግጠኝነትን ይሰጠናል። የኮምፒውት አቅም ማን ተደራሽነትን ሊያሰፋ እንደሚችል በሚወስንበት ገበያ ላይ ማቀድ፣ በገንዘብ መደገፍ እና አቅምን በራስ መተማመን ማሰማራት እንችላለን።

ይህ የኮምፒውት አቅምን ከተወሰነ ገደብ ወደ በንቃት የሚተዳደር ፖርትፎሊዮ ይቀይራል። አቅም እጅግ አስፈላጊ በሆነባቸው ቦታዎች ላይ ቀዳሚ ሞዴሎችን በፕሪሚየም ሃርድዌር ላይ ስልጠና እንሰጣለን። ውጤታማነት ከጥሬ መጠን ይልቅ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ከፍተኛ-መጠን ያላቸው የሥራ ጫናዎችን በዝቅተኛ-ወጪ መሠረተ ልማት ላይ እናስተናግዳለን። መዘግየት ይቀንሳል። የማስተላለፊያ ዘዴ ይሻሻላል። በሳንቲሞች በሚቆጠር ክፍያ በሚልዮን ቶክኖች በሚለካ ወጪ ጠቃሚ አስተብሕሎትን ማቅረብ እንችላለን። ለከፍተኛ የአጠቃቀም ጉዳዮች ብቻ ሳይሆን፣ ይህ ነው ኤ.አይ ለዕለታዊ የሥራ ሒደቶች ተግባራዊ እንዲሆን የሚያደርገው።

ከዚህ በተጨማሪ ኮምፒውት ንብርብር ላይ ጽሑፍ፣ ምስሎች፣ ድምጽ፣ ኮድ እና API የሚሸፍን የምርት መድረክ ይገኛል። ግለሰቦች እና ድርጅቶች ይህን ለማሰብ፣ ለመፍጠር እና በበለጠ ውጤታማ ሁኔታ ለመስራት ይጠቀሙበታል። ቀጣዩ ደረጃ በቀጣይነት የሚሰሩ፣ አውድን በጊዜ ሂደት የሚያስቀጥሉ እና በመሣሪያዎች ላይ ድርጊት የሚወስዱ ወኪሎች እና የስራ ሒደትን በራስ-ሰር ማካሄድ ነው። ለግለሰቦች፣ ይህ ማለት ፕሮጀክቶችን የሚያስተዳድር፣ እቅዶችን የሚያስተባብር እና ተግባራትን የሚያከናውን ኤ.አይ ማለት ነው። ለድርጅቶች፣ ለእውቀት ሥራ የሚያገለግል የተግባር ንብርብር ይሆናል።

እነዚህ ስርዓቶች ከአዲስነት ወደ ልምድ በሚሸጋገሩበት ጊዜ፣ አጠቃቀም የበለጠ ጥልቅ እና ዘላቂ ይሆናል። ይህ ተገማችነት የመድረኩን ኢኮኖሚ የሚያጠናክር እና የረጅም ጊዜ ኢንቨስትመንትን የሚደግፍ ይሆናል

የቢዝነስ ሞዴል ዑደቱን ይዘጋዋል። ስንጀምር በደንበኝነት ምዝገባዎች ነበር። ዛሬ ላይ የተጠቃሚ እና የቡድን ምዝገባዎችን፣ ሰፊ ተቀባይነትን የሚያነሳሳ ነፃ በማስታወቂያ እና በንግድ-የሚደገፍ ደረጃን፣ እና ከምርት ሥራ ጭነቶች ጋር የተያያዙ በአጠቃቀም ላይ የተመሠረቱ APIዎችን የሚያካትት ባለብዙ-ደረጃ ስርዓት እንሰራለን። ይህ በመቀጠል የሚሄደው እኛ አሁን ላይ እየሸጥነው ካለነው በላይ ይሆናል። አስተብሕሎት ሳይንሳዊ ምርምር፣ የመድኃኒት ግኝት፣ የኃይል ስርዓቶች እና የፋይናንስ ሞዴሊንግ ውስጥ ሲገባ፣ አዲስ ኢኮኖሚያዊ ሞዴሎች ብቅ ይላሉ። ፍቃድ አስጣጥ፣ በ IP ላይ የተመሰረቱ ስምምነቶች እና በውጤት ላይ የተመሰረተ ዋጋ አወጣጥ የተፈጠረው እሴት ውስጥ ድርሻ ይኖራቸዋል። በዚህ መልኩ ነው በይነመረብ እየተሻሻለ የመጣው። አስተብሕሎትም ይህን ተመሳሳይ መንገድ ይከተላል።

ይህ ስርዓት ተግባራዊነትን ይጠይቃል። ዓለም አቀፍ ደረጃ ያለው የኮምፒዩት አቅም ማረጋገጥ ከዓመታት በፊት የተደረጉ ቁርጠኝነቶችን ይጠይቃል፣ እና እድገት በፍጹም ለስላሳ መስመር ላይ አይንቀሳቀስም። አንዳንድ ጊዜ፣ አቅም አጠቃቀምን የሚመራባቸው ጊዜያት አሉ። በሌሎች ጊዜያት፣ አጠቃቀም ከአቅም በፊትን ይመራል። ይህን የምናስተዳድረው የሒሳብ ሚዛን ቀላል እንዲሆን በማድረግ፣ ባለቤት ከመሆን ይልቅ አጋርነት በመፍጠር እና ኮንትራቶችን በአቅራቢዎች እና በሃርድዌር ዓይነቶች ላይ ተለዋዋጭነት ባለው መልኩ በማዋቀር ነው። ካፒታል በእውነተኛ የፍላጎት ምልክቶች ላይ በመመስረት በክፍሎች ይመደባል። ይህም እድገት በሚኖርበት ጊዜ ገበያው ካገኘው በላይ ወደፊት ሳንገባ ወደፊት እንድንራመድ ያስችለናል።

ይህ ሥርዓት ለ2026 ትኩረታችን ያዘጋጀናል፦ ተግባራዊ አቀባበል። ቅድሚያ የሚሰጠው ነገር ኤ.አይ አሁን ላይ መሥራት የሚችለውን ነገር እና ሰዎች፣ ድርጅቶች እና ሀገራት በዕለት ተዕለት እንዴት እንደሚጠቀሙበት መካከል ያለውን ክፍተት ማጥበብ ነው። እድሉ ሰፊ እና ወዲያውኑ የሚገኝ ሲሆን በተለይም በጤና፣ ሳይንስ እና ድርጅት ዘርፎች ውስጥ የተሻለ አሰተብሕሎት በቀጥታ ወደ የበለጠ ውጤቶች በሚተረጎምበት ቦታዎች ላይ የበለጠ ነው።

መሠረተ ልማት ልንያቀርበው የምንችለውን ነገር ያስፋፋልናል። ፈጠራ አስተብሕሎት ምን ማድረግ እንደሚችል ያሰፋል። አቀባበል ማን ሊጠቀምበት እንደሚችል ያስፋፋል። ገቢ ለቀጣዩ ዝላይ የገንዘብ ድጋፍን ይሰጣል። ይህ ብልህነት እንዴት ይዛን እና ለዓለም አቀፍ ኢኮኖሚ መሠረት እንደሚሆን ነው።