ከ Philips, BBVA, Mirakl, Scout24, Jetbrains እና Scania ውስጥ ከፍተኛ አስፈጻሚዎች ጋር የተደረጉ ቃለመጠይቆች ለመሪዎች በተጋራ እውነታ ላይ ተስማሙ፦ AIን ማስፋፋት “AIን መዘርጋት” ያህል አይደለም፤ ከዚያ ይልቅ ሰዎች የሚያምኑበትን፣ የሚቀበሉትን እና በጊዜ ሂደት የሚያሻሽሉትን ሁኔታዎች መገንባት ነው።
ወደፊት የሚቀድሙ ድርጅቶች በቀላሉ ፈጣን እንቅስቃሴ ብቻ አያደርጉም። ይልቁንም የበለጠ በአስተዋይነት ይንቀሳቀሳሉ—AIን እንደ የአሰራር ንብርብር እና በየስራ ፍሰት ንድፍ፣ ፍጥነትን የሚያስችል አስተዳደር እና በምርት ጫና ስር የሚጸና ማስረጃ ላይ የተመሠረተ የአመራር ሥርዓት አድርገው ይመለከቱታል።
1) ከመሣሪያ በፊት ባህል
ወደ ተቀባይነት የሚወስደው ፈጣኑ መንገድ ቴክኒካዊ ስርጭት አልነበረም—ይልቁንም እውቀትን፣ መተማመንን እና በደህና ለመሞከር ፈቃድን መገንባት ነበር።
2) አስተዳደር እንደ አስቻይ
ደህንነት፣ ህግ፣ ተገዢነት እና IT ቀድሞ እንደ ንድፍ አጋሮች በተሳተፉበት ቦታ፣ ቡድኖች በኋላ ይበልጥ ፈጣን ተንቀሳቀሱ—ከተነሱ መመለሶች ያነሱ እና የበለጠ እምነት ነበራቸው።
3) ከመጠቀም በላይ ባለቤትነት
AI የተስፋፋው ቡድኖች የስራ ፍሰቶችን እንደገና ሲነድፉ እና በAI ሲገነቡ ነው—እንደ አንድ ባህሪ ብቻ ሲጠቀሙበት ሳይሆን።
4) ከመጠን በፊት ጥራት
እምነትን ያተረፉ ድርጅቶች “ጥሩ” ማለት ምን እንደሆነ ቀድሞ ገልጸው ነበር፣ በግምገማ ላይ ኢንቨስት አድርገው ነበር፣ እና መለኪያው ካልተሟላ ማስጀመርን ለማዘግየት ዝግጁ ነበሩ።
5) የፍርድ ሥራን መጠበቅ
ከሁሉ የሚቆይ ጥቅም የመጣው ከተዳቀሉ የስራ ፍሰቶች ነበር—AIን በመጠቀም የባለሙያ ማመዛዘንን እና ግምገማን ከፍ ለማድረግ እንጂ የማስተላለፊያ ዘዴን ለመጨመር ብቻ አይደለም።
የእንቅስቃሴው አቅጣጫ ተመሳሳይ ነው፦ ድርጅቶች ከግለሰብ ምርታማነት በላይ በመሄድ በመጨረሻ እስከ መጨረሻ በሚሄዱ የስራ ፍሰቶች ውስጥ የተካተተ AI እየተዘዋወሩ ነው፣ ከሰው ቁጥጥር ጋር።
ዘላቂ ተፅዕኖ ለማምጣት እምነት፣ ባለቤትነት እና ጥራት ከመጀመሪያው ጀምሮ ውስጥ መገንባት ያስፈልጋል።
የAI ድንበሮች የአስፈጻሚዎች መመሪያን ያውርዱ(በአዲስ መስኮት ውስጥ ይክፈታል)፣ በመስኩ ያሉ ከአውሮፓ ድርጅት መሪዎች የተግባር ግንዛቤዎችን የያዘውን፣ ለተስፋፋ የጉዳይ ዝርዝር፣ ተግባራዊ የአመራር ዝርዝር እና መሪዎች በኃላፊነት AIን ለማስፋፋት ዝግጁነትን ለመፈተሽ ሲጠቀሙባቸው ያየናቸውን ጥያቄዎች ይዟል።
መመሪያው የሚያካትተው፦
- አንድ ገጽ የአመራር መመርመሪያ (ተጠያቂነት፣ እምነት፣ የስራ ፍሰት ተስማሚነት፣ ጥራት)
- ከተከታታዩ የበለጠ ዝርዝር የጉዳይ ማብራሪያ እና መለኪያዎች
- መሪዎች ከቡድኖቻቸው ጋር ሊጠቀሙበት የሚችሉ ተግባራዊ ዝርዝር
- 2026
